Вопросы для обсуждения

1. Сущность метода «стандарт-кост».

2. Основные подходы к установлению стандартов.

3. Дать общую характеристику анализа отклонений.

4. Анализ отклонений по прямым материальным и трудовым затратам.

5. Анализ отклонений по производственным накладным расходам.

6. Анализ отклонения по коммерческим расходам и продажам.

7. Согласование сметной и фактической прибыли.

8. Какие существуют варианты списание отклонений?

9. Для чего необходимо исследование отклонений?

10. Нормативный метод, применяемый в России, и его основные отличия от метода «стандарт-кост».

Тема 15. Управленческий учет в межорганизационных отношениях

Межорганизационные отношения и их влияние на управленческий учет ● Специальные управленческие инструменты в межорганизационных отношениях ● Новые учетные практики

Образовательные цели:

- объяснить влияние межорганизационных отношений на развитие современного

управленческого учета;

• сопоставить внутрифирменный (традиционный) управленческий учет и управленческих учет в межорганизационных отношениях;

• дать представление о специальных управленческих инструментах в межорганизационных отношениях;

- определить новые учетные практики, возникающие в межорганизационных

отношениях.

Ожидаемые результаты:

- способность к сравнительному анализу данных различных видов учета;

- умение на практике составлять отчеты в соответствии с требованиями

межорганизационного управленческого учета;

- получение навыков сопоставления плановых и фактических

показателей;

- способность к принятию управленческих решений;

- способность к самостоятельной работе и к работе в команде.

15.1. Межорганизационные отношения и их влияние на управленческий учет

В современном мире компании находятся под беспрецедентным давлением рынка. Глобализация мировой экономики вызывает жесткую конкуренцию, усиливает трансформацию существующих организационных структур и возникновение новых возможностей для бизнеса. Компании, работающие на глобальном рынке, нуждаются в быстром и эффективном доступе к клиентам и вынуждены развивать новые и инновационные продукты. Технологические изменения, с которыми сталкиваются компании, значительно усложняют развитие всех потенциально актуальных бизнес процессов собственными силами. Поэтому компании передают часть функций по обслуживанию своей деятельности другим организациям, которые специализируются в соответствующей области (аутсорсинг). Технологические изменения также увеличивают комплексность и сложность продуктов, для создания которых требуется задействовать различные технологии. Компания не может развивать самостоятельно все области НИОКР, ей необходимы знания и опыт других организаций. Все эти факторы влияют на формирование принципиально новых отношений между организациями.

Межорганизационные отношения можно охарактеризовать как различные формы кооперации между независимыми организациями. Когда компании кооперируются и, следовательно, до определенной степени подстраивают друг под друга свои виды деятельности и ресурсы, они становятся более тесно связанными друг с другом. Центральным компонентом в таких отношениях становится взаимозависимость компаний. В целом развитие взаимосвязей между компаниями можно охарактеризовать как рост их осведомленности относительно деятельности партнеров и понимание того, каким образом компании осуществляют взаимодействие с каждым из наиболее важных партнеров. Межорганизационные отношения не являются однородными и включают различные формы кооперации, такие как совместные предприятия, стратегические альянсы, исследовательские консорциумы, стратегическое партнерство, вхождение в цепочку поставок и другие. В межорганизационных отношениях существуют две основные тенденции: развитие существующих отношений купли-продажи в форму более тесных, долгосрочных отношений и формирование новых отношений с поставщиками через аутсорсинг видов деятельности, ранее совершавшихся в компании.

Межорганизационные отношения рассматриваются с двух позиций. Первая – это двусторонние отношения между сотрудничающими компаниями, как правило, нацеленными на одних и тех же потребителей. Вторая – сети, в которых отношения между одними организациями не могут рассматриваться изолированно от их отношений с другими компаниями, входящими в сеть. Взаимозависимость компаний приводит к эффекту сети, когда изменения в отношениях между компанией и, например, одним из ее поставщиков может оказать влияние на отношения с остальными поставщиками и клиентами. Или, когда любые отношения компании с другими участниками сети могут оказаться под воздействием событий, происходящих в сети. В условиях таких взаимопроникновений организациями предъявляются новые требования к построению и ведению системы управленческого учета.