- •З дисципліни “Ринкова трансформація економіки регіону”
- •2. Фактори і стратегія ринкової трансформації ргк
- •1.3. Основні процеси ринкової трансформації ргк
- •1.3.1. Процеси структурної трансформації
- •1.3.3. Процеси організаційної трансформації
- •3. Процеси управлінської трансформації
- •2. Роль ринків капіталу в перехідній економіці
- •3. Позиції учасників ринку
- •1. Поняття про ринок капіталу та рівень капіталізації ринку
- •2. Роль ринків капіталу в перехідній економіці
- •3. Позиції учасників ринку
- •1. Світові тенденції розвитку фондового ринку
- •2. Сучасний стан розвитку українського фондового ринку
- •4. Інформаційна прозорість фондового ринку
- •3.5. Система ефективного регулювання фондового ринку.
- •2. Страхові компанії
- •3. Лізингові компанії
- •Заліковий модуль 2. Конкурентоспроможність компаній змістовий модуль 5.Практика теорії грошей і ринкова економіка
- •1. Концепція вартості грошей у часі
- •2. Елементи теорії відсотків
- •3. Вплив інфляції при визначенні дійсної й майбутньої вартості грошей
- •4. Взаємозв'язок номінальних і реальної процентної ставок
- •5. Нарощення й дисконтирование грошових потоків
- •Змістовий модуль 6. Інвестиційний менеджмент і ринкова економіка.
- •1. Джерела і практика фінансування інвестицій
- •2. Вартість капіталу підприємства і норма прибутковості капітального вкладення
- •1. Джерела і практика фінансування інвестицій
- •2. Вартість капіталу підприємства і норма прибутковості капітального вкладення
- •6.2.3. Моделі визначення вартості власного капіталу
- •Показники необхідних інвестицій
- •Змістовий модуль 7. Проектний аналіз ефективності капітальних інвестицій План
- •1. Ефективність інвестиційного проекту
- •2. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •7.3. Загальні поняття невизначеності й ризику інвестиційного проекту
- •7.4. Алгоритм аналізу чутливості інвестиційного проекту
- •Номінальні показники інвестиційного проекту
- •7.4. Інвестиційний ризик і його види
- •Імовірнісний підхід до оцінки ризикованості інвестиційного проекту
- •Рішення
- •Змістовий модуль 8. Фінансовий аналіз компанії (міжнародний стандарт).
- •8.1. Світові моделі фінансового обліку
- •2. Концептуальні засади міжнародних стандартів фінансової звітності
- •3. Перехід підприємств на міжнародні стандарти фінансової звітності
- •4. Перехід банківської системи України на міжнародні стандарти бухгалтерського обліку
- •Заліковий модуль 3. Стратегічні індустріальні кластери
- •2. Види і мотиви злиття і поглинання
- •3. Механізм злиття і поглинання
- •4. Фінансовий аналіз виграшів і втрат від об'єднання компаній
- •Змістовий модуль 10. Корпоративні структури, їх типи та особливості створення Змістовий модуль 10. Корпоративні структури, їх типи та особливості створення
- •1. Корпоративна структура як стратегічний альянс
- •Стратегічні інвестори -
- •2. Система корпоративного управління як шлях забезпечення ефективності корпорації
- •Порівняльна характеристика систем корпоративного управління
- •3. Світові моделі корпоративного управління
- •Характеристика моделей корпоративного управління
- •4. Корпоративні структури в Україні
- •Змістовий модуль 11. Проектування регіонального індустріального кластера
- •11.2.10. Страхова компанія
- •3. Логістика як нова філософія управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками в індустріальному кластері
- •4. Організаційно-методична робота з організації кластера
- •2. Становлення регіональної системи ринкових відносин
- •3. Формування регіональних ринків
- •2. Становлення регіональної системи ринкових відносин
- •3. Формування регіональних ринків
- •1. Реструктуризація підприємства, її види, типи й форми
- •2. Напрямку реструктуризації підприємства
- •3. Оцінка вартості підприємства при реструктуризації
- •Змістовний модуль 14. Практика розробки стратегії реструктурізації підприємств економіки регіону в сучасних умовах План
- •14.1. Стратегія реструктуризації компанії як складова загальної стратегії розвитку підприємства
- •2. Фактори збільшення вартості бізнесу в результаті реалізації стратегії реструктуризації
- •3. Етапи розробки й реалізації стратегії реструктуризації підприємства
- •4. Ризики реалізації стратегії реструктуризації підприємства
- •Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ у діяльності підприємства
- •Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ у діяльності підприємства
Змістовий модуль 11. Проектування регіонального індустріального кластера
План
1. Положення про регіональний індустріальний кластер „Науковий виробничо-торговельний альянс"
2. Дійсні члени кластера та їх функції
3. Логістика як нова філософія управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками в індустріальному кластері
4. Організаційно-методична робота з організації кластера
1. Положення про регіональний індустріальний кластер „Науковий виробничо-торговельний альянс"
Це положення регулює правові засади функціонування регіонального індустріального кластера „Науковий виробничо-торговельний альянс".
Загальні положення
Учасники (дійсні члени індустріального кластера), реалізуючи належне їм право добровільного об'єднання своєї виробничої, наукової, комерційної та інших видів діяльності з іншими суб'єктами (асоційованими членами індустріального кластера), створюють об'єднання суб'єктів господарської діяльності - індустріальний кластер „Науковий виробничо-торговельний альянс".
Індустріальний кластер не є статутним об'єднанням, функціонує на конкретних (договірних) засадах з метою науково-технічного та виробничо-торговельного розвитку учасників, здійснення ними спільної діяльності на основі добровільної координації з питань управлінських рішень, інвестиційної, фінансової, зовнішньоекономічної діяльності учасників.
Структура кластера
Положення передбачає добровільне не статутне об'єднання існуючих суб'єктів господарювання (вітчизняних і зарубіжних комерційних банків [філій], страхових компаній, торгово-промислових палат, товарних універсальних бірж, районних агроторгових домів, Центрів
стандартизації і метрології, підприємств та інших зацікавлених господарських суб'єктів), а також добровільне створення таких установ, як - аналітичний центр торгово-промислової палати, районні консалтинг-центри, центральна торговельна компанія, торговий дім з власною мережею роздрібної торгівлі, науково-дослідні і дослідно-конструкторські організації, технопарки, бізнес-інкубатори тощо (рис. 11.1).
Ініціаторами-засновниками індустріального кластера можуть бути будь-які суб'єкти господарської діяльності, які розуміють важливість такого акту і формують Президентську раду індустріального кластера, як координатора групи, з подальшим її розширенням за рахунок інших членів, які виявили бажання бути учасниками індустріального кластера.
Дійсними членами індустріального кластера вважаються суб'єкти господарювання (підприємства, організації), які визнають це положення, і від імені яких, за рішенням відповідного органу, наприклад загальних зборів акціонерів підприємства або організації, уповноважені керівники подали письмову заяву (лист-заяву) в Президентську раду індустріального кластера (рис. 11.1).
Асоційованими членами Індустріального кластера вважаються суб'єкти господарювання, які об'єднані, наприклад, у науково-технологІчний центр індустріального кластера, і співпрацюють з дійсними членами кластера на договірних засадах (додаток Ж).
Правовий статус
Членами індустріального кластера є юридичні особи, які мають право самостійно здійснювати свою господарську діяльність у відповідності з чинним законодавством України.
Члени індустріального кластера делегують Президентській раді індустріального кластера повноваження з централізованої координації своєї діяльності на основі прийнятих рішень призначених членів рад директорів.
Завдання і функції
Завданнями індустріального кластера є:
■ об'єднання членів з метою захисту та представлення їх інтересів у відносинах з державою, міжнародними недержавними організаціями, діловими колами України та інших держав через відповідні структури індустріального кластера;
■ сприяння розвитку ринкових відносин у сфері діяльності індустріального кластера;
■ розширення та стабілізація внутрішніх і зовнішніх економічних зв'язків учасників;
надання практичної допомоги Учасникам у проведенні виробничих, торговельно-економічних та інших операцій на внутрішньому і зовнішньому ринках;
засвоєння нових форм співробітництва Учасників з іншими суб'єктами господарської діяльності, установами, організаціями, державними органами;
■ сприяння впровадженню і розвитку новітніх досягнень науки і техніки, впровадження нових технологій в економіку України.
Для здійснення покладених завдань індустріальний кластер виконує такі функції:
інтеграція Учасників у світову господарську систему;
формування сучасної промислової, фінансової та торговельної інфраструктури Учасників;
створення сприятливих умов для підприємницької діяльності Учасників;
всебічний розвиток усіх видів підприємництва, науково-технічних та торговельних зв'язків між Учасниками;
централізоване координування діяльності Учасників у межах на даних Президентській раді індустріального кластера повноважень на основі прийнятих рішень призначених членів рад директорів;
погодження політики Учасників з питань ціноутворення, асортименту та номенклатури продукції (робіт, послуг), освоєння ринків збуту.
Предмет та мета діяльності
Метою діяльності індустріального кластера є захист комерційних та інших інтересів Учасників, підвищення конкурентоспроможності, стимулювання розвитку та розширення ринків збуту товарів (робіт, послуг), що виробляються Учасниками, координування діяльності учасників, здійснення спільних інвестиційних програм.
Предмет діяльності індустріального кластера включає реалізацію повноважень з централізованої координації діяльності Учасників з таких питань;
■ виробництво та реалізація продукції (робіт, послуг) в рамках спільної діяльності;
організація виробничого, комерційного, консультаційного, інформаційного, технічного обслуговування Учасників індустріального кластера;
здійснення інвестиційної діяльності, створення інвестиційних фондів, інвестиційних компаній та інших організаційних структур для проведення операцій з цінними паперами, залучення додаткових коштів для фінансування Учасників індустріального кластера;
проведення маркетингових досліджень кон'юнктури ринку та інших досліджень, організація і проведення рекламної роботи;
проведення наукових досліджень та дослідно-конструкторських робіт;
організація постачання та збуту, зовнішньоекономічної, комерційної та інших видів діяльності в інтересах Учасників індустріального кластера;
координація та узгодження діяльності Учасників індустріального кластера;
пошук потенційних партнерів для встановлення комерційних,виробничих, науково-технічних та інших форм співробітництва і кооперації на території України та за її межами;
будь-які види діяльності, здійснення яких не суперечить чинному законодавству України, і які відповідають цілям організації регіонального індустріального кластера - „Науковий виробничо-торговельний альянс".
Для досягнення цілей організації (створення) регіонального індустріального кластера - „Науковий виробничо-торговельний альянс", а також для централізованої координації своєї діяльності учасники (члени ІК) добровільно делегують Президентській раді такі повноваження:
визначення основних напрямів виробничої, комерційної, фінансової діяльності Учасників (членів ІК) і координації за її здійсненням;
здійснення погодженої зовнішньоекономічної і інвестиційної політики;
визначення форм і періодичності звітів Учасників (членів ІК) і схем їх циркуляції між Учасниками (членами ІК);
експертиза та затвердження бізнес-планів, планів реструктуризації підприємств та комерційних проектів діяльності Учасників (членів ІК );
представлення і захист прав і інтересів Учасників (членів ІК) у взаємовідносинах з іншими особами і державними органами;
узгодження питань про входження Учасника (члена ІК) до складу інших господарських об'єднань.
Президентська рада за поданням призначених членів рад директорів має право прийняти рішення про надання Учаснику (члену ) самостійності в прийнятті рішень з зазначених вище питань.
Рішення Президентської ради, прийнятті на підставі подання призначених членів рад директорів, не є обов'язковими (ліберальними) для виконання всіма Учасниками (членами ІК).
Координування діяльності членів кластера
Принципи координування діяльності індустріального кластера.
Організація координування і діяльності індустріального кластера будується на таких основних засадах:
добровільності входження Учасників (членів ІК) у індустріальний кластер на основі спільності інтересів;
добровільності делегування повноважень Учасниками (членами ІК) з координації управління;
договірних (контрактних) відносин між Учасниками (членами ІК);
колегіального і одноосібного прийняття координаційних рішень;
оперативності і ефективності координування індустріальним кластером.
Органи координації діяльності індустріального кластера. Органами координації діяльності індустріального кластера є:
Президентська рада;
Призначені члени рад директорів.
Президентська рада індустріального кластера здійснює координацію індустріального кластера зі всіх питань його діяльності.
Члени Президентської ради складаються із представників вищого керівництва. На таких радах компанію (підприємство) може представляти і голова ради директорів.
Рішення Президентської ради приймаються колегіально, з врахуванням інтересів кожного з Учасників (членів ІК), після всебічного обговорення шляхом голосування простою більшістю голосів присутніх.
Засідання Президентської ради можуть проводитися як шляхом особистої присутності на засідання, так і заочно, з обов'язковим попереднім повідомленням про таку форму участі.
Порядок проведення засідань Президентської ради визначається відповідно до положення про збори Президентської ради, що затверджуються Президентською радою.
Президентська рада збирається за вимогою не менше ніж 50% Учасників (членів ІК), але не рідше одного разу в квартал. У випадку форс-мажорних обставин Президентська рада збирається негайно.
Формою роботи Президентської ради є засідання, що визнається дійсним за присутності половини складу Президентської ради.
Президентська рада приймає рішення шляхом голосування (одним голосом кожного з присутніх) членів Президентської ради.
Призначені члени рад директорів індустріального кластера складаються з керівників підприємств-Учасників (членів ІК) або їх представників.
Призначені члени рад директорів Учасників (членів ІК) приймають рішення в межах своєї компетенції тих компаній, які відіграють важливу роль з точки зору їх бізнесу, що не тільки забезпечує взаємопов'язаність компаній всередині групи, але і спрощує багато питань взаємного спостереження і прийняття рішень.
Рішення призначених членів рад директорів індустріального кластера приймаються колегіально з урахуванням інтересів кожного з Учасників (членів ІК) після всебічного обговорення шляхом голосування простою більшістю голосів присутніх.
Засідання призначених членів рад директорів можуть проводитись як шляхом особистої присутності представників Учасників (членів ІК) на засіданні, так і заочно, з обов'язковим попереднім повідомленням про таку форму участі.
Порядок проведення засідань призначених членів рад директорів визначається відповідно до положення про збори призначених членів рад директорів, що затверджуються Президентською радою.
Призначені члени рад директорів збираються за вимогою не менше ніж 50% Учасників (членів ІК), але не рідше одного разу в квартал. За вимогою Президентської ради призначені члени рад директорів збираються негайно.
Формою роботи призначених членів рад директорів є засідання, що визнається дійсним за присутності половини складу призначених членів рад директорів або їх представників.
На засіданнях призначених членів рад директорів може бути присутнім представник Президентської ради. Завданням представника Президентської ради є спостереження за ходом проведення засідання. Представник Президентської ради має право в необхідних випадках висловити думку Президентської ради з питань, що входять до компетенції призначених членів рад директорів.
2. Дійсні члени кластера та їх функції
Члени регіонального індустріального кластера мають виконувати такі (зазначені нижче) функції.
Органи координації діяльності кластера
Президентська Рада
Розробка стратегії розвитку групи.
Зміцнення зв'язків між керівниками провідних компаній на най вищому рівні.
Внутрішньогрупове фінансування банками.
Внутрішньогрупове фінансування страховими компаніями.
Призначені члени рад директорів
Взаємопов'язаність компаній всередині групи.
Спрощення питань взаємного спостереження і прийняття рішень.
Довгострокові угоди торгівельних взаємодій між компаніями.
Промислові та інші підприємства (компанії)
Виробництво у значних обсягах товарів та послуг високої якості та широкого асортименту.
Упровадження базисних інновацій, залучення інвестицій з різних джерел.
Кооперація та співпраця (в т. ч. у підприємницьких мережах)з іншими підприємствами та організаціями з метою збагачення ідеями,знаннями, досвідом, передачі ноу-хау тощо.
Перехід на новітні системи менеджменту (у т.ч. й персоналу)та маркетингу, підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.
Упровадження торгових знаків та міжнародних стандартів.
Участь у промислових виставках, ярмарках тощо.
Центральний банк кластера
1. Надання компаніям короткострокових (до 1 року), середньострокових (1-3 роки), довгострокових (понад 3 роки) кредитів, а також таких, як:
контокорентний кредит;
онкольний кредит;
вексельний (обліковий) кредит;
овердрафт.
Збирання, зберігання і представлення Інформації про компанії,що входять до групи (кластера).
Оцінки фінансового стану компаній і оцінки ризиків.
Джерело венчурного капіталу.
5. Координатор групи і надання допомоги в управлінні компаніями,включаючи кризові ситуації
Центральна торговельна компанія
Координація діяльності групи компаній по всіх аспектах торгівлі.
Виконання торговельних посередницьких операцій між третіми країнами у формі надання торговельного кредиту.
Кредитування середніх та малих фірм.
Квазістрахові функції.
Факторингові операції.
Форфетування.
Товарна універсальна біржа
Основним предметом діяльності біржі є надання послуг в укладенні біржових угод, виявлення товарних цін, попиту і пропозицій товарів, вивчення, упорядкування і полегшення товарообігу і пов'язаних з ним торговельних операцій (додаток К).
Біржа не займається комерційним посередництвом і не має на меті одержання прибутку.
Основними завданнями біржі є:
організація постійно діючого ринку сільгосппродукції, сировини,товарів, житлової та іншої нерухомості, послуг та іншого рухомого та нерухомого майна;
створення умов для стабілізації цін і пропорцій обміну;
збір, обробка, аналіз і розповсюдження інформації про кон'юнктуру біржової торгівлі;
котирування цін на продукцію, що постійно реалізується на біржі;
організація товарообмінних операцій;
надання учасникам біржових торгів І іншим зацікавленим підприємствам, організаціям і громадянам організаційних, інформаційних,рекламних, консультаційних і інших послуг в здійснення угод купівлі-продажу товарів та послуг;
встановлення власних Правил біржової торгівлі, які є обов'язковими для всіх учасників торгів і членів біржі.
Районні агроторгові доми
Окремі юридичні особи районного рівня, які не підлеглі Товарним універсальним біржам, диверсифікують (наближаючись в першу чергу до сільгоспвиробників) акти "купівлі-продажу" продукції (товарів). Мають куплені брокерські місця на товарній універсальній біржі, де проводять торгові операції. Торгують відносно невеликими лотами (блоками) товарів.
Торговий дім індустріального кластера
Торговий дім індустріального кластера створюється з метою забезпечення високої координації і налагодження довготермінових виробничо-торговельних стосунків між Учасниками (членами ІК) та найбільш ефективного використання сировинних, матеріальних, товарних ресурсів (додаток Л).
Діяльність торгового дому має два основних напрями - зовнішній та внутрішній. Ці поняття - в певній мірі - умовні. Під зовнішнім напрямом діяльності розуміється система функцій щодо пошуку для Учасників (членів ІК) висококонкурентної сировини, матеріалів, товарів та пошук в країні галузей-постачальників або суміжних галузей, які конкурентоспроможні на світовому ринку.
Внутрішні напрями діяльності включають: заходи і пропозиції щодо вилучення усіх зайвин з продукту і його обслуговування; зниження витрат виробництва: сировина, дешеві канали просування на ринок, купівля недорогого устаткування, зниження накладних витрат, використання інших інгредієнтів або компонентів, дизайн і упаковка, комбінація продуктів, додатковий сервіс, створення марки; маркетинг: продукти, послуги, характеристика ринку, система розподілу і просування товару, стратегія ціноутворення, логістичні дії.
Зовнішні напрями діяльності полягають у створенні (організації) власної інфраструктури (системи) оптової і роздрібної торгівлі продукцією і товарами, що виробляються компаніями індустріального кластера,.
В цілому функції торгового дому направлені на забезпечення безперебійного вчасного матеріально-технічного постачання компаній індустріального кластера та збут їх продукції без інших посередників, що значно зменшить трансакційні і постійні витрати, а звідси ціни на товари та послуги і забезпечить захищеність бізнесу Учасників (членів ТК).
Торговий дім тісно співпрацює з маркетинговими структурами компаній індустріального кластера.
Торговий дім - госпрозрахункова самостійна юридична особа, працює з компаніями на контрактній основі. Водночас він не є фінансово-кредитною організацією (на відміну від Центральної торговельної компанії), а виконує координаційні функції щодо питань ефективного постачання та збуту продукції. Фінансування діяльності торгового дому - за рахунок комісійних коштів від торговельних операцій (оптова торгівля), а також власної мережі роздрібної торгівлі.
Торговий дім - надзвичайно важливий компонент інфраструктури індустріального кластера.
Центр стандартизації і метрології
Участь у розробці та впровадженні системи якості, підготовка до сертифікації згідно IS0 9001:2000, ІСО 14000, ТQМ, ТОL, ЕМДД,техніки якості, НАССР, ССП.
Підготовка підприємств для участі в щорічних конкурсах якості за різними моделями (ЕМДД, Болдриджа, данської та української) з метою впровадження сучасних методів управління якістю та просування продукції, послуг на міжнародні ринки.
Торгово-промислова палата
її функції розглянемо на прикладі Вінницької торгово-промислової палати.
Вінницька торгово-промислова палата є регіональним представником Торгово-промислової палати України. До її складу входить близько 140 великих промислових, спільних і малих підприємств, торговельних фірм та науково-дослідних інститутів Вінниччини.
Одним з головних завдань Палати - сприяння розвитку економічних і торговельних зв'язків регіону з зарубіжними країнами.
Види діяльності ТПП - різноманітні. Вони визначаються потребами її дійсних членів та їх іноземних партнерів і включають:
консультаційні послуги щодо комерційної діяльності в Україні,в т.ч. юридичні консультації стосовно законодавства України;
проведення маркетингових досліджень, забезпечення підприємств Вінниччини та іноземних компаній маркетинговою інформацією та комерційними пропозиціями з банку даних (додаток ЛІ);
• організація і проведення ділових зустрічей, конференцій, семінарів тощо;
налагодження контактів між українськими та зарубіжними підприємствами з метою пошуку інвесторів та комерційних партнерів;
організація місцевих, республіканських, міжнародних виставок і ярмарок на Вінниччині, в Україні та за кордоном;
переклади всіх видів документів і науково-технічної літератури та їх засвідчення;
реєстрацію торгових марок;
експертизу товарів;
видачу та засвідчення сертифікатів походження товарів за формами "А", "СТ-1", загальною;
штрихове кодування товарів;
послуги митних брокерів;
оцінку майна, майнових та немайнових прав і оцінку бізнесу;
весь спектр послуг міжнародної комп'ютерної мережі Інтернет;
розробку основних напрямів реструктуризації підприємств;
випуск газети "Ділові зв'язки" і телепрограми "Економікс".
Вінницька ТПП активно працює і розширює співробітництво з торгово-промисловими палатами, інформаційними центрами і підприємницькими спілками далекого та близького зарубіжжя, готова розвивати ділові контакти зі всіма фірмами, підприємствами та організаціями, зацікавленими у співпраці.