3. Етапи розробки й реалізації стратегії реструктуризації підприємства
Якщо додержуватися основних принципів методу керування проектами, то можна виділити кілька етапів реалізації проекту реструктуризації (рис. 14.2).
Рис. 14.2. Схема реструктуризації компанії
Перший етап - визначення цілей реструктуризації. Власники й менеджмент повинні визначити, що саме їх не влаштовує в поточній діяльності компанії, і чого вони хочуть домогтися в результаті структурних змін. Від того, наскільки грамотно вони визначать мети й коло завдань, залежить подальший розвиток компанії й відповідно доля реструктуризационной програми.
Другий етап - діагностика компанії. Її проводять для того, щоб виявити проблеми компанії, визначити її слабкі й сильні сторони, зрозуміти перспективи розвитку й рентабельність подальшого інвестування в цей бізнес. При проведенні діагностики, як правило, здійснюється правовий, податковий аналіз, аналіз операційної діяльності, ринку й інвестиційної привабливості компанії. Також вивчається її фінансовий стан, стратегія й діяльність керівництва.
Третій етап - розробка стратегії й програми реструктуризації. На цьому етапі за даними, отриманим у результаті діагностики, складається кілька альтернативних варіантів розвитку компанії. Для кожного варіанта визначаються методи реструктуризації, розраховуються прогнозні показники, оцінюються можливі ризики, обсяги задіяних ресурсів. На основі різних критеріїв власниками компанії й менеджментом проводиться оцінка ефективності тієї або іншої альтернативи й здійснюється вибір, відповідно до якого розробляється програма реструктуризації. При цьому формалізуються й уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні й кількісні цільові параметри, які повинна досягти система з урахуванням ресурсних обмежень.
Четвертий етап - здійснення реструктуризації відповідно до розробленої програми. Формується команда фахівців, задіяних у роботі. Потім проробляються й послідовно реалізуються всі етапи програми. У ході проведення четвертого етапу реструктуризації уточнюються цільові показники й, якщо відбувається їхнє відхилення від запланованих значень, компанія здійснює коректування програми.
Пятый етап - супровід програми реструктуризації й оцінка її результатів. На останньому етапі команда, відповідальна за реалізацію програми, здійснює контроль за виконанням цільових показників, аналізує отримані результати й підготовляє підсумковий звіт про пророблену роботу.
Рис. 14.3. Склад підсистем підприємства
Реструктуризація підприємства як практичне втілення цілей власників, є складним, багатофакторним завданням. Відповідно, рішення цього завдання, вимагає також комплексного, системного підходу.
Реструктуризація підприємств повинна проводитися «зверху вниз» - від цілей бізнесу-системи до робіт, що реалізують алгоритм досягнення цих цілей. Інакше, це - не реструктуризація, а процес модернізації окремих елементів системи керування підприємством.
Будь-яку стратегію реструктуризації варто підсилювати заходами за трьома основними напрямками:
зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю за якістю продукції;
модернізація чи заміна обладнання (здебільшого модернізація є вигіднішою й за критерієм витрат, і з крапки зору стратегії розвитку підприємства);
запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.
Проведення заходів із реструктуризації для шкірного суб'єкта господарювання потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану.