Модель развития

	Значимость решения?	Значимость поддержки?	Компетентность руководителя?	Вероятность поддержки?	Согласие группы:	Компетентность группы?	Умение работать в команде?
РАССМОТРЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ	H	H	-	H	H	H	H	Передача полномочий
							L	Оказание помощи
						L	-	Групповое консультирование
					L	-	-
				L	H	H	H	Передача полномочий
							L	Оказание помощи
						L	-
					L	-	-	Групповое консультирование
		L	-	-	H	H	H	Передача полномочий
							L	Оказание помощи
						L	-	Групповое консультирование
					L	-	-
	L	H	-	H	-	-	-	Индивидуальное решение
				L	-	-	-	Передача полномочий
		L	-	-	-	-	-	Индивидуальное решение

Теория подмены (нейтрализации лидерства) предусматривает, что ситуационные переменные (характеристики организации, характеристики задания и характеристики группы) могут быть столь значительными, что подменяют или нейтрализуют лидера так, что необходимость в нем отпадает.

Подмена лидерства делает стиль лидера неактуальным в ситуациях, когда сотрудники обладают высоким уровнем профессионализма и хорошо развитыми социальными навыками.

Нейтрализатор противодействует стилю лидерства и избавляет лидера от определенной работы (слабая должностная власть, удаленность от подчиненных и т.п.)

Знание ситуационных характеристик помогает лидерам избежать назойливого руководства или чрезмерной заботы о подчиненных. Исследования показали, что организационные ситуации могут моделироваться таким образом, чтобы подмена лидерства соответствовала запросом сотрудников. Подмены лидерства могут быть спланированы с определенной целью: дополнять лидера, направлять деятельность подчиненных в его отсутствие и предоставлять альтернативы лидерству. Подмена лидерства, которая восполняет «пробелы» в руководстве, является перспективной теорией для многих современных организаций.

Подмены и нейтрализация лидерства

	Переменные	Лидерство, ориентированное на выполнение заданий	Лидерство, ориентированное на соблюдение интересов сотрудников
Характеристики организации:	Групповая сплоченность Формализация Жесткая структура Слабая должностная власть Удаленность руководителя	Подменяет Подменяет Нейтрализует Нейтрализует Нейтрализует	Подменяет Не оказывает влияния Не оказывает влияния Нейтрализует Нейтрализует
Характеристики задания:	Сильно структурированные задания Автоматическая обратная связь Задания, удовлетворяющие сотрудников	Подменяют Подменяет Не оказывают влияния	Не оказывают влияния Не оказывают влияния Подменяют
Характеристики группы:	Профессионализм Обученность/опытность Низкая ценность вознаграждений	Подменяет Подменяют Нейтрализует	Подменяет Не оказывает влияния Нейтрализует