Лидер, в отличие от руководителя

• Обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности.

• Может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий.

• Может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные).

• Использовать источники как формального, так и личного влияния (компетентность, личная привлекательность и т.п.).

Лидерство – это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели.

Основные элементы лидерства

• Наличие лидера.

• Наличие членов группы (последователей).

• Наличие общих целей.

• Взаимное влияние лидера и членов группы.

• Стремление к изменениям.

• Личная ответственность лидера и членов группы за достижение целей.

Факторы, которые обусловили переход от традиционной к современной парадигме лидерства

• Глобализация.

• Ослабление государственного регулирования.

• Развитие информационных и телекоммуникационных технологий.

• Формирование новых адаптивных организационных структур (виртуальных, матричных, сетевых и др.)

• Динамичность и неопределенность внешней среды.

Парадигма – это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира.

Старая и современная парадигма лидерства

Старая парадигма	Современная парадигма
Стабильность	Изменения и антикризисный менеджмент
Контроль	Делегирование властных полномочий
Конкуренция	Сотрудничество
Единообразие, сепаратизм и специализация	Разнообразие рабочей силы
Эгоцентризм	Наличие высоких целей
Героизм	Скромность

Переход от старой парадигмы лидерства к новой отражает смещение традиционного рационального менеджмента, основанного на планировании, организации, мотивации и контроле, в сторону лидерства, основанного на изменениях, передаче властных полномочий и конструктивных взаимоотношениях с людьми. Современные руководители должны сочетать навыки лидерства с навыками традиционного менеджмента. Лидерство не может заменить менеджмент – они должны дополнять друг друга.

Лидерство является фундаментальной движущей силой организационных преобразований.

1.2. Менеджмент и лидерство

Различия между менеджментом и лидерством проявляются в таких сферах деятельности организаций, как:

• Определение направления деятельности организации.

• Ориентация группы.

• Налаживание взаимоотношений.

• Развитие личностных качеств руководителя.

• Достижение результатов.

Сравнение менеджмента и лидерства

Сферы деятельности организации	Менеджмент	Лидерство
Направление деятельности	Планирование и составление бюджета	Создание образа будущего и разработка стратегии
	Концентрация внимания на итоговых финансовых результатах деятельности	Концентрация внимания на будущих результатах деятельности
Ориентация группы	Организация работы и подбор персонала	Формирование корпоративной культуры
	Руководство и контроль	Стимулирование профессионального роста персонала
	Создание границ	Устранение границ
Взаимоотношения	Концентрация внимания на достижении корпоративных целей, связанных с производством и продажей товаров и услуг	Концентрация внимания на людях: воодушевление и мотивация членов группы
	Использование должностей власти	Использование личной власти
	Исполнение роли босса	Исполнение роли наставника, помощника, слуги
Личностные качества	Эмоциональная дистанция	Эмоциональные связи (сердечность)
	Ментальность эксперта	Открытость (широкий кругозор)
	Умение выражать свои мысли	Умение слушать собеседника (общение)
	Конформизм	Нонконформизм (смелость)
	Адекватная оценка организации	Адекватная оценка собственных качеств (характер)
Результаты	Сохранение стабильности, формирование культуры, в которой более всего ценится эффективность работы	Инициирование изменений, формирование культуры, в которой более всего ценится честность