Модель творческого процесса
Творческие люди в меньшей степени сопротивляются изменениям. Как показывают исследования, несмотря на различия, все люди обладают приблизительно одинаковым творческим потенциалом. Знание стадий индивидуального креативного процесса способно помочь человеку реализовать свои творческие мечты. Лидеры могут и должны поддерживать творческую активность сотрудников, помогая им адаптироваться к изменениям и внедрять инновации.
Практические навыки лидера
Что делать с мертвой лошадью
"Не нужно оставаться в седле, если ваша лошадь погибла», - говорили древние греки. В наши дни многие правительственные и другие бюрократические учреждения смотрят на эту ситуацию иначе. Они даже используют различные стратегии, пытаясь понять, что же все-таки им делать с «мертвой лошадью». Вот некоторые из этих стратегий:
Смените наездника.
Купите новый, более крепкий хомут.
Посильнее пришпоривайте лошадь.
Погромче кричите на нее и угрожайте ей.
Создайте комитет по изучению «мертвой лошади».
Посетите другие организации, чтобы посмотреть, как им удается ездить на «мертвых лошадях».
Повысьте норму скорости, которую должна развивать «мертвая лошадь».
Сформируйте комитет по оживлению «мертвой лошади».
Проведите учебную программу по улучшению профессиональных навыков наездников.
Определите, какое место занимают «мертвые лошади» в современной окружающей среде.
Измените предъявляемые к «лошадям» требования, чтобы никакая из них не могла быть признана «мертвой».
Пригласите консультантов, чтобы они рассказали вам, как нужно ездить на «мертвой лошади».
Соберите в одну упряжку трех "мертвых лошадей", чтобы они развили более высокую скорость.
Увеличьте финансирование, чтобы улучшить результаты «мертвой лошади».
Объявите во всеуслышание, что и на «мертвой лошади» можно при желании далеко ускакать.
Проведите исследование и определите, позволит ли передача функций «мертвой лошади» субподрядчику снизить расходы, вызванные «ездой» на ней.
Инсталлируйте новую компьютерную программу, чтобы повысить производительность "мертвой лошади".
Убедите всех, что содержать «мертвую лошадь» гораздо дешевле, чем живую.
Сформируйте рабочую группу и определите, какую пользу приносят «мертвые лошади».
Если все эти стратегии не принесли успеха...
Назначьте «мертвую лошадь» на руководящую должность. Если все это происходит в крупном учреждении, сделайте ее вице-президентом.
Список рекомендованной литературы Основная литература
Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джиммі Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ЗАО «Олмп-Бизнес», 2004. – 416 с.
Дафт Р.Л. Уроки лидерства / Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2006. – 480 с.
Дэвид А., Вэттен, Ким С. Камерон. Развитие навыков менеджмента. 5-е изд. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. – 672 с.
Комарова Е.В., Редина Н.И., Шмелева С.А. Лидерство: Учебное пособие для студентов вузов. – Днепропетровск: ДГФА, 2008. – 286 с.
Коэн Аллен Р. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 507 с.
Лидерство / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 258 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).