Рейтинги девяти стран по четырем характеристикам систем национальных ценностей
|
Страна |
Власть1 |
Неопределенность2 |
Индивидуализм3 |
Мужские ценности4 |
|
Австралия |
7 |
7 |
2 |
5 |
|
Коста-Рика |
8 |
2 (связанные) |
10 |
9 |
|
Франция |
3 |
2 (связанные) |
4 |
7 |
|
Индия |
2 |
9 |
6 |
6 |
|
Япония |
5 |
1 |
7 |
1 |
|
Мексика |
1 |
4 |
8 |
2 |
|
Швеция |
10 |
10 |
3 |
10 |
|
Таиланд |
4 |
6 |
9 |
8 |
|
США |
6 |
8 |
1 |
4 |
Проблемы глобального лидерства
Этноцентризм - это убежденность человека в том, что культура и субкультура, к которым он принадлежит, выше других культур.
Ожидание неравенства.
Бикультурализм - социокультурные навыки и установки, используемые представителями расовых меньшинств, когда они оказываются между чужой доминирующей и своей национальной культурой. Данный феномен получил название "двойного сознания"
"Стеклянный потолок" - невидимое препятствие, стоящее на пути карьерного продвижения женщин и представителей меньшинств.
Различные возможности - отсутствие необходимого образования и профессиональных навыков.
Пути решения проблем разнообразия
Развитие личностных качеств лидера (стремление подерживать разнообразие персонала, кросскультурная грамотность, способность изменить себя, оказание поддержки сотрудникам и наделение их властными полномочиями).
Изменение корпоративной культуры.
Стадии обучения культурному разнообразию
Тема 6. Внутриорганизационные процессы и лидерство
План
6.1. Формирование образа (видения) будущего и стратегическое лидерство
6.2. Формирование корпоративной культуры и ценностей
6.3. Формирование обучающейся организации
6.4. Инновационное лидерство
6.1. Формирование образа (видения) будущего и стратегическое лидерство
Стратегическое лидерство имеет решающее значение для успеха организации. Стратегическое лидерство - это способность предвидеть будущее, проявлять гибкость, мыслить стратегически и сотрудничать с окружающими с целью проведения изменений, направленных на усиление конкурентоспособности организации. Глобализация, ослабление государственного регулирования, бурное развитие технологий, демографические сдвиги и изменения стиля жизни людей вызывают неопределенность и необходимость адаптировать организацию к новым условиям. Ни одна организация не сможет добиться успеха, если ее лидеры не имеют отчетливого образа будущего.
Сфера стратегического лидерства
Образ будущего - это привлекательная концепция идеального будущего, которая выражает не только мечты, но и амбициозные планы их реализации. Когда образ будущего вдохновляет сотрудников, они стремятся воплотить его в жизнь.
