Выбор ключевых характеристик, составляющей потенциала фирмы____________

Базовые характеристики	Оценка важности	Ключевые характеристики
1	2	3
1. 2. . . . . . . 10.		1. 2. 3. 4. 5.

Таблица 2.17.

Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы_______________________

Ключевой вопрос	Положительный ответ и его аргументация (сильная сторона)	Отрицательный ответ и его аргументация (слабая сторона)
1	2	3
1. Маркетинг 1.1. 1.2. 1.3.
2. Производство 2.1. 2.2. 2.3.
3. Кадры 3.1. 3.2. 3.3.
4. Финансы 4.1. 4.2. 4.3.
5.Управление и организация фирмы 5.1. 5.2. 5.3.

После анализа полученных результатов экспертным путем отбираются наиболее важные и значимые для деятельности фирмы слабые и сильные стороны (таблицы 2.19, 2.20) и заполняется итоговая таблица результатов анализа потенциала фирм (таблица 2.18).

Таблица 2.18

Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы_________________

Составляющая потенциала предприятия	Сильная сторона фирмы	Слабая сторона фирмы
1	2	3
1. Маркетинг	1. 2. 3.	1. 2. 3.
2. Производство
3. Кадры
4. Финансы
5.Управление и организация фирмы

Составление SWOT-матрицы

Составление SWOT-матрицы имеет целью установление связей между параметрами фирмы и изменением факторов внешней среды. Матрица представляет собой поле стратегических направлений действий, мероприятий, которые потенциально возможно осуществить при сочетании возможностей и сильных сторон, возможностей и слабых сторон, угроз и сильных сторон, угроз и слабых сторон. SWOT-матрица приведена на Рисунке 2 и составляется следующим образом. С левой стороны матрицы заполняются два раздела сильные и слабые стороны результатами анализа потенциала фирмы (см. таблицы 2.19 и 2.20). В верхней части матрицы заполняются два раздела возможности и угрозы результатами анализа факторов внешней среды (см. таблицы 2.14 и 2.15).

Таблица 2.19.