Тема 45. Потенциал развития управления и тенденции менеджмента

  1. Развитие менеджмента не происходит само по себе. Оно требует определенных ресурсов и рационального их использования.

2. Потенциал развития менеджмента определяется не только величиной ресурсов, но и их составом, и сочетанием, возможностями эффективного использования.

3. По мере развития менеджмента потенциал не только должен сохраняться, но и увеличиваться.

4. Потенциал развития менеджмента влияет на параметры цикла жизни организации.

5. Видение и знание тенденций менеджмента определяет его готовность к будущим изменениям. Готовность повышает вероятность успеха.

Тема 46. Профессионализация – тенденция менеджмента

  1. Профессионализация управления является одной из наиболее перспективных тенденций развития менеджмента.

2. Профессионализм менеджера рождается в процессах профессиональной подготовки и накапливается и совершенствуется в практической деятельности. Но это происходит лишь в том случае, если существуют определенные социально-экономические условия и процессы непрерывного образования.

3. Профессионализм проявляется в структуре знаний, в освоенных видах деятельности, человеческих качествах, готовности к определенным ролям, интеллектуальном потенциале, комплексе навыков, соответствующих содержанию профессиональной деятельности.

4. Профессионализм определяет эффективность управления, профессионализации нет предела.

 

Тема 47. Управление качеством развития организации

  1. Не стремиться только, предъявлять требования к качеству продукции или даже к качеству работы, но стремиться повысить активность в отношению к качеству, искать пути улучшения качества на каждом рабочем месте, формирования качества, как в мелочах, так и в целом.

2. Необходимо найти главное в процессе формирования качества деятельности. Оно различно для различных фирм, но оно всегда существует.

3. Не стандарты и требования решают проблему качества, а люди, заинтересованные в повышении качества.

4. Качество – не только и не столько характеристика выпускаемой продукции, сколько социально-экономическая характеристика деятельности. Надо стремиться не только к качеству продукции, а главным образом к качеству деятельности, потому что это закладывает потенциал качества даже тогда, когда первоначально не отражается на качестве продукции.

5. Качество деятельности – это не просто производительность труда, это осознание деятельности, культура, отношение к деятельности, профессионализация, образование, позволяющее иным образом использовать профессиональные навыки. Стремиться к качеству деятельности – это значит не только хорошо работать, а стремиться к самосовершенствованию, творчеству, самообразованию.

 

Тема 48. Инновационный потенциал развития менеджмента

  1. Инновационность – одна из важнейших характеристик современного управления. Ее надо оценивать и стимулировать. Инновационность – это устремленность в будущее.

2. Инновации должны пронизывать все сферы управления – экономическую, социальную, организационную и технологическую.

3. Инновационный потенциал менеджмента – способность к инновационной деятельности, которая определяется позицией менеджера и качеством персонала.

4. Реализация и накопление инновационного потенциала требует ресурсов. Не существует инноваций без риска, но и достичь будущего без вложения ресурсов невозможно.

5. Рост инновационного потенциала закладывается в программе стратегического развития.