По организационной культуре

Блок 5. На данном этапе, при выяснении того, что момент начала изменений ОК прошел (сформированы управленческие способности организации, которые обеспечивают выполнение стратегии, успех устойчивый, социальные последствия минимальны, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами, без вмешательства в них, а также получение, если необходимо, государственной поддержки, рассматривают два следующих варианта развития (блоки 6 и 7).

Блок 6. Если стратегия оказывает сильное воздействие на культуру организации и дальнейшие её изменения невозможны, строят модель выбора стратегии (возможно, и целей).

Блок 7. На этом этапе, если стратегия оказывает сильное воздействие на характер ОК предприятия, строят модель поддержания ОК. Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение времени на принятие управленческих решений, совершенствование мотивации.

Полученные на 5-,6- и 7-м этапах модели позволяют прогнозировать показатели деятельности организации в зависимости от выбранного пути изменений ОК.

Блок 8. После установления целей группой специалистов, занимающихся УОК, определяются ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Объем необходимых ресурсов для обеспечения изменений зависит от масштабов поставленных целей УОК. Ресурсы могут быть как внутренними, так и внешними. При наличии достаточности ресурсов, необходимых для осуществления проекта УОК, разрабатываются мероприятия по реализации поставленных целей.

Блок 9. На этом этапе разрабатываются мероприятия по реализации поставленных целей. Они включают в себя составление учитывающей факторы организационной культуры программы действий специалистов, которые реализуют организационно-культурные управленческие решения.

Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей. Она фактически сводится к анализу имеющихся ресурсов и проверке качества морфологического анализа ОК. Эти два элемента оказывают значительное влияние на качество поведения программы изменений ОК. Если выявилась недостаточность ресурсов, пересматриваются подходы к созданию системы УОК организации (блок 1), а в случае некачественного проведения морфологического анализа его проводят повторно (блок 3) и дальнейшие действия осуществляют с учетом вновь полученных результатов.

Блок 11. На этом этапе на основе полученных данных и разработанных программ реализации целей формулируются управленческие решения по выводу культуры организации (предприятия) - организационно-культурные управленческие решения.

Чтобы определить стратегию-культуру будущей деятельности предприятия необходимо провести структурно-морфологический анализ (СМА) ее адекватности. Его общая последовательность приведена на рис. 3.19 и включает в себя также одиннадцать блоков.

Блок 1. На этом этапе проведения СМА неадекватности ОК определяются причины ее возникновения. Как уже отмечалось, эти причины могут быть самыми различными, но основным является деление на внутренние и внешние.

Блок 2. Проводится ранжирование причин неадекватности с выделением управляемых. Выявленные причины неадекватности разбиваются на группы в зависимости от из значимости, а также определяются возможные пути управления каждой из них.

Рисунок 3.19 - Алгоритм структурно-морфологического анализа