Матрица функций управления персоналом организации

Основные функции	Фазы воспроизводства
управления	формирование	распределения	перераспределения	использования
Планирование	Разработка планового баланса рабочей силы и балансовых расчетов, подготовка рабочих и специалистов источников набора, т.е. сколько? какой квалификации? источники набора	Разработка перспективных и текущих планов, кадрограмм и прогнозирование проф. Пригодности работника, т.е. обеспечить сбалансированность персонала	Разработка планов высвобождения кадров под влиянием изменений в структуре НТП и т.д., т.е. предвидеть возможные перемещения кадров	Разработка мероприятий по обеспечению полного и рационального использования кадров в организации, т.е. оптимизация режима труда, обеспечение необходимыми условиями труда
Организация	Подбор и подготовка персонала, формирование базы подготовки кадров	Профессиональная ориентация кадров, подготовленных для работы в организации	Переподготовка работников, высвобождающих в ходе развития научно-технического процесса изменений в структуре, перемещение их на соответствующие рабочие места	Нормирование труда, повышение производительности труда, укрепление трудовой дисциплины, НОТ, т.е. формирование системы управления кадрами
Мотивация	Реклама	Должностная инструкция, составление квалификационных требований к работнику	Разработка системы поощрений, вознаграждений для работников вторичного распределения	Продвижение по службе (карьера). Выполнение условий контракта
Контроль	Определяется соответствие численности кадров установленному лимиту в организации, т.е. контролируется плановая и фактическая численность	Оценка выполнения по набору кадров, контроль соответствия профессиональной структуры кадров	Определение конечных результатов по вторичному распределению рабочей силы. Какие факторы обусловили перераспределение кадров	Определение уровня организации и условий труда

Глава 5. Проектное управление в современных условиях

Еще в 1992 году правительство России приняло решение о переходе на проектный метод управления. В основу этого метода положена система программ и проектов. Программы являются основой проводимой государством бюджетной политики, которая ориентирована на реализацию важнейших задач развития страны. По степени важности в соответствии с присвоенным статусом выделяют федеральные, президентские, региональные, отраслевые, объектные целевые программы и проекты.

Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности решаемых в них задач может присваиваться статус федеральных.

В настоящее время в РФ приоритетными являются четыре национальных проекта: «Развитие АПК», «Здоровье», «Доступное жилье», «Образование».

Ресурсное обеспечение программ осуществляется на основе рассмотрения бюджетных заявок, которые содержат обоснование затрат на реализацию федеральных и межгосударственных целевых программ и иных федеральных нужд в соответствующем году.

Основной формой проектного управления в настоящее время выступают целевые комплексные программы (ЦКП).