Тема 23. Целеполагание в технологии менеджмента

  1. Качество технологии менеджмента в большей части своих характеристик определяется качеством целеполагания.

2. Только серьезный аналитический подход к разработке цели позволяет получить все положительные ее свойства и характеристики.

3. Главными требованиями к цели являются требования значительности, определенности, признанности, реальности, практической ценности, дальновидности, контролируемости.

4. Участие персонала в разработке целей позволяет повысить ее организационную и стимулирующую силу.

5. Разработка цели – первый шаг к стратегическому менеджменту.

 

Тема 24. Разработка управленческих решений в технологии менеджмента

  1. Вся деятельность менеджера и персонала управления в конечном итоге сводится к разработке и организации реализации управленческих решений.

2. Управленческое решение – это не только намерение что-то изменить, но и реальность этого изменения. Приказ или распоряжение – это только лишь часть управленческого решения.

3. Управленческое решение должно быть адекватным значимости и содержанию проблемы. Следует опасаться принципа «За комаром да с топором».

4. Творческий, исследовательский подход к разработке решений позволяет полнее учитывать все факторы его эффективности.

5. В управленческом решении находит свое отражение как в капле воды все особенности управления – бюрократизм, стиль управления, человеческий фактор, степень централизации (демократизм), целеустремленность и т.д.

 

Тема 25. Фактор времени в технологии менеджмента

  1.  Экономия времени определяется заполнением его продуктивной деятельностью.

2.  Время, как и другие ресурсы надо уметь распределять и использовать.

3.  Фактор времени является решающим в технологии современного менеджмента.

4.  Время невидимо и неощутимо тогда, когда менеджер не понимает, что это невосполнимый ресурс.

5.  . Время – это не только протяженность работы, но и удачный момент принятия управленческого решения.

 

Тема 26. Система ценностей в менеджменте

  1.  Каждый человек имеет ценности, которые отражают его отношение к окружающей действительности и определяют его поведение.

2.  Ценности влияют на эффективность деятельности человека, поэтому их нельзя не учитывать в управлении.

3.  Есть ценности индивидуальные и общие. Их гармонизация достигается в процессах успешной совместной деятельности.

4.  В процессах управления можно не только опираться на ценности, но и формировать их систему.

5.  Формирование ценностей – большое искусство управления.

 

Тема 27. Управление функционированием и развитием

  1. Развитие – это комплекс изменений, придающих новое качество организации, увеличивающее ее жизнеспособность.

2. Развитием можно и необходимо управлять. Приоритет управлению развитием дает большие преимущества организации – устойчивость, конкурентоспособность, предвидение будущего, уверенность.

З. Управление развитием не устраняет закономерности цикличного развития организации, но способствует готовности к трудностям, смягчению кризисных ситуаций, своевременному переходу в новую фазу развития.

4. Управление развитием требует специфических механизмов воздействия на организацию. Они должны проектироваться и эффективно использоваться.

5. Развитие и функционирование не должны быть в противоречии. Изменения только тогда будут полезными и приемлемыми, когда они согласуются и сочетаются с сохранением необходимых элементов жизнедеятельности. Развитие должно быть ориентированным на наращивание, а не на разрушение, на дополнение, в худшем случае на безболезненную замену.