Основные характеристики проекта

Характеристики проекта	Содержание
А	1
Назначение проекта	Описываются новые продукты, или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта.
Стоимость проекта	Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта.
Объемы работ	Количественные показатели работ проекта.
Сроки выполнения проекта	Время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность).
Качество проекта	Соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества.
Ресурсы проекта	Ресурсы, требуемые для осуществления проекта: например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др.
Исполнители проекта	Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация.
Риск проекта	Определение рисковых событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.

При указанном подходе объектами проектирования могут выступать сложные системы различного класса и назначения, в том числе

1. По предмету деятельности:

— технологические системы, когда объектом управления является совокупность технологического оборудования и реализованного на нем законченного технологического процесса;

— административные системы, в которых объектами управления являются коллективы людей, объединенные в предприятия и организации;

— организационно-экономические, объединяющие организационные и экономические процессы, в том числе инвестиционные процессы государственных структур управления и инновационные процессы;

— социально-экономические системы, объединяющие экономическую систему (общественное производство), ее социальную инфраструктуру, комплекс информационных ресурсов, систему управления общественными процессами;

2. По иерархии государственного управления:

— общегосударственные системы;

— межрегиональные системы;

— региональные системы;

— муниципальные системы.

Каждая из указанных систем управления имеет свои особенности, которые задают определенные ограничения показатели представленные в таблице 5.3.

Таблица 5.3.

Ограничения, оказываемые указанными системами управления

Ограничения

А

• формирование и использование основных элементов метанабора описания проекта;

• определение полей описания и управления;

• определение моделей измерения проекта и системы управления им;

• формирование экспертно значимых разбиений расширенного фазового пространства;

• формирование сценарных пространств на каждой страте формализованного описания проекта;

• определение перечня и правил выбора очередного ЭЗС

При этом требуется исследовать и найти решение слабо структуризованных и неструктуризованных проблем в различных стратах описания проекта: технической, организационной, экономической, правовой и т.п.

Управление проектом, по определению предложенным Институтом управления проектами (США) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников.

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, содержанию предметной области, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности и т.п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации проектов (табл. 5.4).

Таблица 5.4.