И технологии разработки управленческих решений

Блок 3. Анализируются факторы, признаки, типы, что является ключевым этапом в проведении СМА для дальнейшего выбора стратегии деятельности.

Блок 4. На этом этапе проведения СМА производится выбор стратегии-культуры будущей деятельности предприятия. Целесообразно выделить три варианта стратегии-культуры ее будущей деятельности (блоки 5-7).

Блок 5. Дается заключение о том, что все модераторы остаются прежними. Это означает, что нецелесообразно производить какие-либо изменения ОК, так как это привело к ухудшению ситуации. Очень часто нет необходимости во внесении изменений в культуру организации из-за психологической инерции звена управления.

Блок 6. На этом этапе принимается решение о том, что в культуру организации вносятся элементы нового, т.е. несущественно изменяются либо мотивация, либо структура. Это означает, что переход к новому направлению деятельности, близкому по своим принципиальным положениям к ранее существовавшему, позволит предприятию повысить свою организационную эффективность и конкурентоспособность на рынке.

Блок 7. Принимается решение о том, что культура предприятия изменяется полностью, т.е. один из показателей (структура, системы, стиль и т.д.) изменяется принципиально.

Это означает, что принципиально новое направление деятельности позволит организации стать конкурентоспособной на новом для себя рынке.

Блок 8. Разрабатываются морфологические, структурные модели каждого элемента ОК. С этой целью анализируются данные о деятельности, данной организации и нормы и ценности ОК (организационная эффективность), определяется этап жизненного цикла, на котором в настоящее время находится организация, и сопоставляется (тренд к волне жизненного цикла) с той или иной стратегией, эти этапы сравниваются с этапами других предприятий.

Цель проведения такого анализа - выявить наиболее перспективные модераторы ОК организации, которого она в будущем будет придерживаться. Однако следует заметить, что не всегда близость жизненного этапа предприятия, определенного направления деятельности, с этапом высокоразвитого предприятия является целесообразной и перспективной для его принятия в качестве приоритетного для разработки. В связи с этим на этапе анализа направлений развития деятельности организации целесообразно привлекать экспертов в области стратегического управления.

Блок 9. На этом этапе проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему. Она заключается в определении противоречий между стратегией и ОК. В том случае, если они существуют, то их необходимо либо устранить, либо провести повторно выбор стратегии будущей деятельности. Если противоречий между стратегий и ОК нет или их удалось быстро устранить, т.е. все направления взаимоувязаны, определяют конкурентоспособность организации в новых условиях.

Блок 10. Определяется конкурентоспособность организации при новых совместных ценностях. Ее успех во многом зависит от положения продукта на рынке сбыта, исследование которого дает возможность получить представление о сегментах рынка, выявить те виды продукта, которые имеют преимущество по сравнению с конкурентами (создаются необходимые потребительские ценности).

Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, для обоснования конкретных преимуществ выпускаемого продукта можно, например, провести сопоставительный анализ и влияние норм и ценностей ОК.

Блок 11. На данном этапе определяют варианты политики организации, т.е. конкретные мероприятия по ее проведению.