Тема 5. Менеджмент: дифференциация и интеграция деятельности

  1. Менеджмент призван согласовывать деятельность людей. Повышение производительности и профессиональности деятельности требует разделения труда, дифференциации деятельности. Главным фактором согласования становится интеграция деятельности.

2. Интеграция начинается с цели. Цель, реально отражающая интересы людей, объединяет их в совместной деятельности.

3. Устойчивая интеграция деятельности достигается лишь тогда, когда цели и средства управления находятся в соответствии.

4. Существуют функции дифференциации и интеграции деятельности. Функции интеграции – это основные функции управления (предвидение, организация, контроль, регулирование, координация, активизация, исследование). Но их интегрирующая роль определяется распределением приоритетов в практической реализации этих функций.

5. Результат совместного труда, недостижимый без управления, укрепляет интеграционную роль менеджмента. Надо иметь успешный результат, тогда управлять становится легче, управление эффективнее.

6. Интеграция управления проявляется в единстве и соответствии системы, механизма и процесса управления.

7. Проанализируйте связи методологии и организации менеджмента, стратегии и тактики, формального и неформального управления и Вы увидите реальные потребности и резервы интеграции менеджмента.

 

Тема 6. Методология и организация менеджмента

  1. Невозможен устойчивый и успешный менеджмент без ясной, понятной и конкретной цели.

2. Цель разрабатывают на основе представлений о будущем, оценкой возможностей и действующими интересами.

3. Цель не меняет состава основных функций менеджмента, но она определяет их сочетание и роль в управленческой деятельности.

4. Осознание цели – результат интеллектуальной и организационной работы.

5. Цель может заменять массу управленческих решений, если она осознана профессиональной и творческой группой.

 

Тема 7. Цели и функции менеджмента

  1. Чем дальновидней управление, тем оно эффективнее. Предвидеть последствия своих действий стремиться каждый менеджер, но не каждому это удается. Надо не просто предвидеть, надо иметь стратегию.

2. Стратегия делает управление по-настоящему целенаправленным и целесообразным.

3. Стратегия – это не просто желание успеха, это программа действий, разработанная на основе исследования и анализа тенденций развития, возможностей достижения целей, анализа ресурсов и потенциала.

4. Самая реальная стратегия достижима лишь в том случае, если она согласуется с тактикой. Тактику тоже надо выбирать и разрабатывать.

 

Тема 8. Стратегия и тактика менеджмента

  1. Любая организация обладает целостностью и существует во внешней среде. Многие результаты ее деятельности зависят от внешней среды. Поэтому возникает потребность не ограничивать управление только внутренней средой, но оказывать влияние и на факторы внешней среды.

2. Управление внешней и внутренней средой находится в определенном сочетании, которое зависит от структуры и характера проблем развития, стратегии организации, возможностей информационного обеспечения, методологии управления, типа организации, потенциала ее развития, общей социально-экономической обстановки в стране.

3. Интра- и инфраменеджмент в своем сочетании и сопряжении имеют особое значение в антикризисном управлении. Они в значительной мере влияют на предупреждение или смягчения кризиса, потому что позволяют реагировать на «слабые сигналы» изменения обстановки.

4. Эффективность интра- и инфраменеджмента определяется аналитической основой их осуществления. Исследование изменений дают возможность управления внешней средой и необходимой адаптации внутренней среды.

5. Сочетание интра- и инфраменеджмента находит свое выражение и в распределении функций и полномочий, и в стиле управления и в системе обязанностей и ответственности. Это фактор организации систем управления.