Практические рекомендации

Тема 1. Деятельность человека: потребность в управлении

1. Когда человек хорошо понимает то, что он делает, он делает это лучше.

2. Чтобы лучше управлять, надо знать особенности управления как вида деятельности.

3. Гармония знаний и навыков – вот главный фактор успеха.

4. Управлять – значит воздействовать на человека. Но воздействовать – это не обязательно принуждать. Человек воспринимает только такие воздействия, которые помогают ему работать, соответствуют его интересам.

5. Всякая деятельность человека нуждается в управлении. Совместная деятельность – тем более. Но управление не возникает само собой. Это потребность, которая сознательно реализовывается.

 

Тема 2. Менеджмент: тип управления, концепция, профессионализм

  1. Современному руководителю надо быть менеджером – управлять профессионально, творчески, предприимчиво, самостоятельно. Это признаки менеджмента. Но главное в решении проблем – подход от экономики и человеческого фактора.

2. Менеджмент – это тип управления. Его надо уметь выбрать и построить.

3. Проблематика менеджмента разнообразна. Чтобы успешно решать проблемы, надо видеть их в комплексе проблем, присущих менеджменту.

4. Желание и даже необходимость менеджмента еще не есть его возможность. Менеджмент определяется социально-экономической обстановкой, развитием рыночных механизмов, структуры собственности и пониманием его концепции. Это среда его благоприятствования и приемлемости.

5. Управление административными структурами (военная организация, государственные органы и пр.) не всегда соответствуют признакам менеджмента.

 

Тема 3. Особенности российского менеджмента

  1. Менеджмент как тип управления в условиях либеральной экономики может и должен использоваться в условиях реформ и дальнейшего экономического развития России.

2. Не следует в чистом виде переносить в российскую действительность модель западного менеджмента. Практика развития многих стран свидетельствует о необходимости учета конкретной специфики, поиска варианта сочетания общего и особенного. Только это может дать действительный эффект.

3. В российской истории и действительности существует множество факторов как благоприятствующих использованию опыта менеджмента, так затрудняющих его понимание и практическое осуществление.

4. Российский менеджмент – это творческая интерпретация мирового опыта управления в условиях либеральной экономики.

5. Российский менеджмент должен быть вкладом в развитие идей менеджмента и обогащения опыта управления современными процессами развития экономики.

 

Тема 4. Теория и современная практика менеджмента

  1. Знание закономерностей управления определяет глубину понимания его проблем и успешность их решения.

2. Закономерности управления – это не отвлеченная теория, это качество профессионального мышления.

3. Закономерности позволяют увидеть невидимое, понять сложное, найти удачное, оценить действительное.

4. Можно управлять, не зная закономерностей, но множество ошибок рано или поздно все равно заставят делать то, что не делать нельзя.

5. Закономерности помогают избегать неудачных решений.