4.3.Методы социологических исследований мотивационного менеджмента

Формы социальной и личной жизни человека к настоящему времени настолько усложнились, что сама сложившиеся ситуация ставит задачу разобраться в том, что происходит вокруг нас.

В нынешний период как никогда остро исследователи человека ощущают социальный заказ на конструктивную теорию личности. Общество хочет осознать себя, взглянув со стороны.

В коммуникативных процессах – обмене информацией и энергией между участниками увлекательной игры под названием « жизнь» – кроме случайного и сиюминутного есть что-то закономерное. Эти тенденции, которые замаскированы случайным смешением. Но они есть, подобно тому как внутри любого сложно устроенного предмета есть своя сердцевина или каркас, пусть они и не видны снаружи. Это закономерное в случайном и изучает соционика.

Благодаря соционики удалось предметно разрешить дилемму индивидуального и общего в человеке. Человек, с одной стороны, несомненно уникален: нет двух совершено идентичных людей. Но, с другой стороны, никто не станет отрицать, что в людях есть и много общего, повторяющегося.

1- ядро личности ( социотип)

2- изменчивая оболочка (функциональное

состояние типа, при помощи которого

человек адаптируется к изменчивым

окружающим условиям).

Отсюда вывод: хотя человек всегда будет субъективно неповторим, но для цели управления имеет смысл различать в нем устойчивое ядро природных качеств (социотип), определяющее основную линию его поведения в рабочей команде. Этим достигается объективизация принятия управленческих решений на этапе формирования и реорганизации коллектива. Оптимальный метод объективизации социально-психологических решений – социализм. Это новый способ работать с фактами, касающимися поведения людей и складывающимися между ними отношениями.

Данный метод позволяет не только сделать моментальный « снимок» психологического состояния коллектива, но и определить, какими людьми необходимо группу дополнить, чтобы она заработала более плодотворно, а также осуществить дальнейший подбор необходимых людей.

Руководителям можно добиться высокой производительности труда изучив соционический типы и определив, кто из его подчиненных к какому типу относится. Зная сильные и слабые стороны типа, можно без труда определить чего от него нельзя требовать и ожидать, а также наиболее подходящий род деятельности; как сотрудникам данного типа создать оптимальные условия для работы.

Для этого рассмотрим систему дифференциальных признаков Юнга.

К.Г. Юнг открыл такую традицию называть основные составляющие человеческой психики « функциями». Он выделил четыре основные функции – мышление, эмоции, ощущения и интуицию, которые в сочетании с экстраверсией и интроверсией давали восемь психологических типов. И предложил такую модель в своей работе «Психологический тип».

Итак, система дифференциальных (различительных) признаков представляет собой набор из четырех дихотомических (делящихся надвое) шкал. На схеме она может быть представлена следующим образом:

Соционические типы:

1. Логико-сенсорный экстраверт ----------- Управитель

2. Логико-интуитивный экстраверт--------- Предприниматель

3. Логико-сенсорный интроверт------------- Инспектор

4. Логико-интуитивный интроверт---------- Аналитик

5. Этико-сенсорный экстраверт------------- Энтузиаст

6. Этико-интуитивный экстраверт --------- Наставник

7. Этико-сенсорный интроверт-------------- Хранитель

8. Этико-интуитивный интроверт----------- Гуманист

9. Сенсорно-логический экстраверт-------- Маршал

10. Интуитивно-логический экстраверт----- Искатель

11. Сенсорно-логический интроверт--------- Мастер

12. Интуитивно-логический интроверт ----- Критик

13. Сенсорно-этический экстраверт---------- Политик

14. Интуитивно-этический экстраверт------- Советчик

15. Сенсорно-этический интроверт ---------- Посредник

16. Интуитивно-этический интроверт------- Лирик

Для того, чтобы провести работу в коллективе по определению « типов» необходимо использовать соционический подход к исследованию личности. Соционическая диагностика системна, оперативна, её результаты компактны и очень информативны, их легко употреблять для принятия управленческих решений.

Определение соционического типа, называемое еще типированием, производится следующими основными способами:

• ответом испытуемых на письменные или компьютезированные опросники;

• по визуальным признакам;

• методом интервью;

• по поведению в игровых ситуациях;

1-й и 2-й методы самые надежные и в данной ситуации руководителю проще всего использовать письменные опросники подобные индентификатару, расположенному в приложении

Соционика дает нам понять, что человек не является универсальным механизмом. Материальные факторы перестают стимулировать людей, если выполняемые сотрудниками задания входят в противоречие с их природной психологической специализацией. Лучше применить индивидуальный подход, основанный на знаниях человеческой природы.

По своей природе все шестнадцать социотипов очень различны. Обратимся к характеристикам деловых качеств социотипов, которые подробно изложены в приложении.

В соционе можно выделить четыре стимульные группы, внутри которых социотипы мотвируются сходным способом. Эти группы образуются при разбиениии социона на четыре части осями «экстра – интраверсия» и « сенсорика-интуиция» (таблица 4.3)

Таблица 4.3.