Вопрос 5: Каковы ваши экономические показатели, например, каков оборот 2004 года, и какой процент ваших прибылей направляется на научно-исследовательские разработки?

Ответ: En el año fiscal 2004 tu­vimos unos ingresos de 4.880 millones de dólares, es de­cir, un aumento de un 27% frente a 2003. Desde que salimos a Bol­sa en 1992, el crecimiento de la acción ha sido de un 41% anual de media. De los 8.000 trabajado­res que tenemos en plantilla, unos 5.000 se dedican a investi­gar. Tradicionalmente destina­mos en torno a un 15% de nues­tros ingresos a I+D.

Текст 29.2 Семейный бизнес.

Negocio familiar

John A. Davis, profesor en la escuela de negocios de la universidad de Harvard y líder del programa “Families in Business” de dicha institución, lo sabe todo sobre los negocios familiares, no en vano es considerado la mayor autoridad mundial en gestión de este tipo de empresas.

Вопрос 1: Евросоюз расширяется и, сравнительно недавно, в него вошли 10 новых членов. Каким образом это может сказаться на семейном бизнесе?

Ответ: Hace varios años existió cierto pánico ante la llegada de las multinacionales a España y ante el impacto que tendrían sobre los negocios familiares, pero, en general, en un periodo corto de tiempo consiguieron ponerse a la altura de las grandes multinacionales. Se ajustaron estupendamente a un marco económico más abierto y competitivo. Con la ampliación de la Unión Europea, la lucha por posiciones va a ser importante y las empresas familiares estarán bajo presión para ser más eficientes, pero, al igual que antes, creo que conseguirán ser fuertes competidoras ante una globalización que sólo acaba de empezar.

Вопрос 2: Вы сказали «глобализация», сейчас любое упоминание о международной конкуренции сразу же ассоциируется с Азией и конкретно с Китаем. Как победить в этой борьбе, что можно противопоставить их низким ценам?

Ответ: Creo que el impacto de China, por ejemplo, en la producción mundial apenas ha comenzado a sentirse. Queda mucho por hacer. Esta globalización es una amenaza para todas las empresas, no sólo para las familiares, y éstas no sólo deben preocuparse por ahorrar costes, sino por la calidad. Siempre hay un mercado para la calidad. Luego hay que invertir mucho tiempo y dinero para innovar. Los negocios hoy evolucionan tan rápido que requieren la dirección con mucho conocimiento y, sobre todo, que sean flexibles. Y esa es la ventaja de las empresas familiares: la flexibilidad y la rapidez para tomar decisiones, frente a las multinacionales, que se mueven con más lentitud.

Вопрос 3: Одной из серьёзнейших проблем для семейного бизнеса является вопрос финансирования. Не зря многие международные организации разрабатывают специальные программы, например, системы микрокредитов. Но эта практика направлена, в основном, на развивающиеся страны. Что делать в такой ситуации европейцам?

Ответ: Si no tienes el capital necesario para innovar y tomar las decisiones adecuadas, las opciones de crecimiento se limitan. Pero siempre hay soluciones para no perder el negocio, como las empresas mixtas y conjuntas con otras compañías, pedir préstamos o conseguir nuevos inversores.

Вопрос 4: Какие проблемы могут возникнуть в семейной компании? На основании вашего опыта вы можете указать, какие стороны этого бизнеса являются самыми уязвимыми? Для того чтобы успешно конкурировать в условиях современного рынка, что вы можете им порекомендовать?

Ответ: La principal debilidad en los negocios familiares son los conflictos entre sus miembros y eso puede perjudicar a la hora de tomar decisiones. Mantener las formas puede hacer que una empresas deje de ser competitiva, ya que para evitar un conflicto con algún pariente, los negocios pueden abandonar la disciplina. Por eso, son muy recomendables los protocolos, que establecezcan las reglas a seguir en las empresas. Reglas sobre promociones, compensaciones, salarios, despidos, contrataciones, etcétera. Cuantos más elementos haya en estos protocolos, mejor.

Вопрос 5: Насколько важен семейный тип компаний для экономики любой страны? Имеет ли он будущее в существующих условиях мирового глобального рынка, где не перестают происходить процессы укрупнений, слияний и альянсов?

Ответ: A mi juicio, las empresas familiares son las mejores competidoras del mundo. De hecho, ya está comprobado, las compañías de este tipo que cotizan son mejores y lo hacen mejor que las que no son controladas por familias, porque es su dinero, están dispuestas a reinvertir y a ser agresivas y a trabajar duro. En todo el mundo, la mayoría de las empresas líderes de sus sectores son familiares. Está clara la importancia de la empresa familiar en la economía española y mi visión es optimista respecto a estos negocios ante la globalización.