- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Показатели предприятия в базовом году
Вариант |
Объемы производства, млн. грн. |
Прибыль предприятия, тыс. грн. |
Вариант |
Объемы производства, млн. грн. |
Прибыль предприятия, тыс. грн. |
1 |
2,0 |
400 |
14 |
2,2 |
400 |
2 |
2,3 |
420 |
15 |
2,4 |
450 |
3 |
2,6 |
450 |
16 |
2,8 |
500 |
4 |
2,9 |
470 |
17 |
3,2 |
550 |
5 |
3,3 |
500 |
18 |
3,6 |
570 |
6 |
3,5 |
530 |
19 |
3,8 |
550 |
7 |
4,0 |
550 |
20 |
4,2 |
500 |
8 |
2,0 |
380 |
21 |
4,0 |
450 |
9 |
1,8 |
360 |
22 |
3,8 |
400 |
10 |
1,6 |
350 |
23 |
3,6 |
450 |
11 |
1,5 |
320 |
24 |
3,4 |
470 |
12 |
1,7 |
340 |
25 |
3,3 |
450 |
13 |
1,9 |
350 |
26 |
3,0 |
400 |
Необходимо принять решение по выбору наилучшего варианта достижения поставленной цели.
Методические рекомендации к выполнению
ситуационной задачи 6
Последовательность расчетов аналогична предыдущей ситуационной задаче. Сначала необходимо выполнить расчеты для базового года - определить себестоимость продукции. Затем по вариантам рассчитать себестоимость продукции с учетом предложенных ее изменений, и определить прибыль, которую получит предприятие в результате реализации каждого из вариантов. Сравнить прибыль предприятия по первому и второму варианту и принять решение относительно лучшего варианта реализации целей предприятия.
Ситуационное задание 7
В плановом году предприятие планирует увеличить объемы производства на 25%. Было предложено два варианта.
Согласно первому варианту необходимо провести модернизацию существующего оборудования, которая позволит повысить производительность труда на 15%. Затраты на модернизацию составят 100 тыс. грн.
Согласно второму варианту модернизацию оборудования проводить не надо. Предлагается увеличить объемы производства за счет привлечения дополнительных рабочих. Но при этом следует заметить, что производительность их труда будет значительно ниже, чем у существующего персонала, а это означает, что средняя производительность труда рабочих в целом снизится на 3%. Кроме того, наем и адаптация каждого рабочего обойдется предприятию в 1 тыс. грн.
В базовом году объем производства составляет 1,5 млн. грн. Численность рабочих 140 чел. Прибыль предприятия равна 300 тыс. грн. (показатели объемов производства, численности рабочих и прибыли предприятия в базовом году выбираются по вариантам (табл. 1.30).
Необходимо определить, какой вариант увеличения объемов производства лучший для предприятия.
Таблица 1.30
Показатели базового года по вариантам
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
8 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
|
|
11 |
|
|
|
12 |
|
|
|
13 |
|
|
|
14 |
|
|
|
15 |
|
|
|
16 |
|
|
|
17 |
|
|
|
18 |
|
|
|
19 |
|
|
|
20 |
|
|
|
21 |
|
|
|
22 |
|
|
|
23 |
|
|
|
24 |
|
|
|
25 |
|
|
|
26 |
|
|
|
Методические рекомендации к выполнению
ситуационного задания 7
1. Выполнить расчеты для базового года. Определить производительность труда (ПП) на предприятии по формуле:
, (1.27)
где О – объемы производства в стоимостном выражении, грн.;
Ч – численность работников, чел.
2. Рассчитать объем производства в плановом году (Опл) по первому варианту (т.е. при росте объемов на25 %).
3. Рассчитать плановую производительность труда на предприятии (ППпл) по формуле (1.27), которую предприятие получит, реализуя второй вариант. Сделать выводы по изменению производительности труда по сравнению с базовым периодом.
4. Рассчитать необходимую плановую численность персонала, которая обеспечит рассчитанную в пункте 4 производительность труда по второму варианту и позволит повысить объемы производства на25 % (как и по первому варианту):
, (1.28)
Определить дополнительную численность работников (), необходимую для реализации второго варианта:
, (1.29)
где – плановая и базовая численность работников соответственно.
Рассчитать, сколько необходимо затратить () предприятию на наем и адаптацию новых сотрудников:
, (1.30)
где – стоимость найма и адаптации одного работника, грн.
Определить производительность труда работников (), которые были дополнительно наняты, используя формулу (1.27). При этом объемы производства () определяются как:
, (1.31)
где – соответственно плановый объем производства (рассчитанный в пункте 3) и базовый, грн.
Необходимо опять рассмотреть первый вариант. Известно, что за счет модернизации можно повысить производительность труда на 15%, а значит и объемы производства повысится лишь на 15%. Дополнительные 8,7% () необходимо обеспечить за счет изменения численности персонала.
Таким образом необходимо рассчитать, сколько в общем объеме производства сделают () дополнительные рабочие (8,7 %). Для этого необходимо определить сначала новый объем производства () с учетом его роста на 15% за счет модернизации оборудования: базовый объем производства умножить на индекс роста (1,15).
Далее определить тот объем, который делают дополнительные работники (): разница между и ().
Рассчитать, сколько необходимо дополнительно нанять работников () для реализации первого варианта, используя формулу (1.28).
Определить, сколько необходимо затратить для того, чтобы нанять дополнительных работников: количество дополнительно нанятых работников (см. пункт 10) умножить на расходы, необходимые для найма и адаптации одного работника (см. условия задачи).
Поскольку общий объем производства и в первом, и втором варианте будет не менее 25%, то можно считать, что увеличение прибыли, а следовательно и абсолютное значение прибыли в плановом году () по двум вариантам будет одинаковым (не принимая во внимание другие возможные затраты на предприятии):
, (1.32)
где – базовая прибыль предприятия, грн.;
Определить прибыль, которую получит предприятие, если будет реализован первый вариант :
, (1.33)
где – расходы на реализацию первого варианта (состоят из затрат на модернизацию (см. условия задачи) и наем и адаптацию рабочих (см. пункт 11).
Определить прибыль, которую получит предприятие, если будет реализован второй вариант () по формуле (1.33).
Сравнить прибыль, которую получит предприятие в первом и втором варианте, и сделать выводы относительно выбора варианта развития предприятия. Оценить, может ли измениться ситуация в следующие три года и благодаря чему?