- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях косметического обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое.
Расходы предприятия целесообразно рассчитывать исходя из формулы расчета рентабельности продукции.
Рассчитывая прибыль предприятия, необходимо учесть изменения цены и себестоимости изделия (смотреть условия задания).
При расчетах необходимо учесть изменения в спросе, которые приводят к изменениям объемов производства.
Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях частичного обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое (расчеты проводятся как в пункте 1).
Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях полного обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое (расчеты проводятся как в пункте 1).
Необходимо рассчитать базовую прибыль предприятия.
Составляем таблицу эффективности по валовой прибыли, и по операционной прибыли (табл. 2.24 и табл. 2.25).
Таблица 2.24
Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
Варианты модернизации изделия |
Условия изменения спроса | ||
Стабильный спрос |
Спрос возрастает на 40 % |
Спрос возрастает вдвое | |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
Таблица 2.25
Операционная прибыль предприятия, тыс. грн.
Варианты модернизации изделия |
Условия изменения спроса | ||
Стабильный спрос |
Спрос возрастает на 40 % |
Спрос возрастает вдвое | |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
Операционная прибыль предприятия рассчитывается по формуле:
По = П - Рр, (2.14)
где Рр - расхода на рекламу.
На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом maximin (лучший из худшего). По каждой альтернативе (варианту модернизации изделия) выбираем худший вариант (тот, в котором значение операционной прибыли наименьшее), а потом из худших выбираем лучшее. Делаем выводы.
На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом maximax (лучший из лучшего). По каждой альтернативе (варианту модернизации изделия) выбираем лучший вариант (тот, в котором значение операционной прибыли наибольшее), а потом из лучших выбираем наилучший. Делаем выводы.
На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом Лапласа (среднее по альтернативе). Делаем выводы.
На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом наименьшего вреда. Для этого:
По каждому условию (т.е. столбцу) выбираем наибольшее значение операционной прибыли, а потом из этого значения вычитаем меньшие; результаты расчетов целесообразно внести в таблицу 4.х в правый угол;
По каждой альтернативе выбираем наибольшее значение;
Выбрать альтернативу с наименьшим значением. Сделать выводы.
На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли), а также учитывая достоверность событий принимаем решение в условиях риска. При этом учитываем достоверность того, что спрос будет стабильным, увеличится на 40 % или вдвое. Рассчитываем среднеожидаемую прибыль () по каждой альтернативе как математическое ожидание:
(2.15)
где і- номер альтернативы;
–значение операционной прибыли по каждой альтернативе по каждому условию;
–вероятность появления разных ситуаций спроса.
Учитывая все предыдущие расчеты, принять окончательное решение относительно модернизации изделия.
Ситуационное задание 3
Принятие управленческого решения относительно приобретения предприятия
Состояние предприятия «Механик» на рынке ухудшается. Необходимо осуществить как модернизацию продукции, так и модернизацию оборудования. Однако владелец предприятия не имеет достаточного количества средств, а кредиты банки не выдают. Владелец допускает возможность продать предприятие.
Менеджер, который работает у потенциального покупателя предпринимателя, получил задание определить, какая будет прибыль и рентабельность предприятия в текущем и плановом годах. Необходимые данные будут ему предоставлены на заказ при условии согласия владельца.
Менеджер должен:
определить модель управленческого решения;
разработать и реализовать технологию принятия решения;
в рамках разработки технологии решения, которое принимается, определить, какую информацию необходимо получить и от кого; классифицировать ее.
осуществить необходимые расчеты;
классифицировать принимаемое решение.
Необходимые для расчета данные приведены по вариантам в табл. 2.26.
Таблица 2.26