- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Предложенная система премирования
Стаж, месяц |
Производственное задание (план), деталей |
Премия за рабочий день при условии выполнения планового задания, грн. |
1 |
50 |
20,0 |
2 |
60 |
18,5 |
3 |
70 |
20,0 |
4 |
80 |
16,5 |
5 |
90 |
16,0 |
6 |
100 |
12,5 |
После шести месяцев рабочего стажа в подразделении производственное задание каждому рабочему устанавливается на уровне средней дневной выработки за последние 3 месяца. Задание изменяется раз в квартал.
За выполнение задания рабочий получает премию - 20 грн. за день (если в этот день задание выполнено) и 85 копеек за каждую деталь, которая изготовлена сверх нормы.
Необходимо:
1. определить дневную и месячную заработную плату рабочего, который вырабатывает 70, 100, 140 деталей за рабочий день согласно условиям действующей системы премирования;
2. подсчитать заработок рабочих за день исходя из данных, приведенных в табл. 2.15 и табл. 2.16 согласно условиям новой системы премирования.
Таблица 2.15
Данные о выполнении задания рабочими
Рабочий |
Стаж, месяц |
Задание (план), деталей |
Произведено деталей (факт) |
1 |
2 |
3 |
4 |
А |
2 |
60 |
65 |
Б |
4 |
80 |
91 |
В |
6 |
100 |
110 |
Окончание табл. 2.15
1 |
2 |
3 |
4 |
Г |
9 |
120 |
130 |
Д |
15 |
140 |
135 |
Е |
16 |
140 |
140 |
Ж |
3 |
70 |
70 |
З |
6 |
100 |
110 |
К |
7 |
110 |
95 |
Л |
8 |
115 |
120 |
М |
10 |
125 |
135 |
Н |
11 |
135 |
135 |
Таблица 2.16
Выбор вариантов
Вариант |
Рабочие |
Вариант |
Рабочие |
1 |
А, Б, В, Г, Д |
14 |
Ж, З, К, Л, М |
2 |
А, В, Г, Д, Е |
15 |
З, К, Л, М, Н |
3 |
А, Г, Д, Е, Ж |
16 |
Г, Д, Е, Ж, К |
4 |
А, Д, Е, Ж, З |
17 |
Д, Е, Ж, К, Л |
5 |
А, Е, Ж, З, К |
18 |
Д, Е, Ж, К, Н |
6 |
А, Ж, З, К, Л |
19 |
Б, Е, Ж, З, К |
7 |
А, З, К, Л, М |
20 |
Б, Е, Ж, Л, М |
8 |
А, К, Л, М, Н |
21 |
Б, Е, Ж, М, Н |
9 |
Б, В, Г, Д, Е |
22 |
В, К, Л, М, Н |
10 |
В, Г, Д, Е, Ж |
23 |
Г, К, Л, М, Н |
11 |
Г, Д, Е, Ж, З |
24 |
Ж, К, Л, М, Н |
12 |
Д, Е, Ж, З, К |
25 |
Д, Е, К, М, Н |
13 |
Е, Ж, З, К, Л |
26 |
Е, З, Л, М, Н |
3. Проанализировать полученные результаты. Определить недостатки существующей системы премирования, а также преимущества и недостатки новой системы премирования.
Методические рекомендации к выполнению
ситуационного задания 1
Для того, чтобы определить дневную заработную плату рабочего согласно существующей системы стимулирования необходимо рассчитать расценку (Р) на одну деталь:
, (2.13)
где ТС - тарифная ставка;
Пс - продолжительность рабочей смены;
Нв - норма выработки.
Дневная заработная плата согласно существующей системы стимулирования будет равняться произведению расценки на деталь и фактического количества изготовленных деталей. Следует учесть, что за перевыполнение задания (т.е. более чем 100 деталей) необходимо начислять и премию.
Месячная заработная плата - это произведение дневной заработной платы и количества рабочих дней в месяце.
Расчеты по новой системе стимулирования проводятся на основе уже рассчитанной расценки.
Содержательный модуль 3
Процесс управления и его функции