Фактические расходы на производство комплектов

№ варианта	Комплекты изделий	Фактический выпуск комплектов, ед.	Условная цена комплекта, тыс. грн.	Затраты на фактический випуск
				Сдельная зароботная плата, тыс. грн.	Другие затраты на заработную плату, тыс. грн.	Группы материалов, тыс. грн.
						I	ІІ	ІІІ
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	А	100	20	53	156	402	73	129
	Б	150	18	90		41	148	202
2	А	120	30	64	199	392	83	131
	Б	90	24	91		51	113	215
3	А	140	21	47	168	318	67	113
	Б	85	16	79		58	148	192
4	А	116	32	62	179	376	84	131
	Б	145	25	96		47	142	219
5	А	115	34	59	173	408	77	112
	Б	136	19	88		76	168	255
6	А	117	40	65	180	416	89	147
	Б	135	26	89		41	144	219
7	А	104	18	54	187	397	69	118
	Б	146	14	91		49	150	205
8	А	108	23	59	164	383	88	134
	Б	151	17	82		49	149	213
9	А	117	25	69	202	407	80	112
	Б	136	26	93		39	173	216
10	А	121	17	71	213	412	94	117
	Б	173	30	112		58	166	189
11	А	120	25	66	206	397	92	119
	Б	180	40	108		64	165	191
12	А	113	30	69	188	353	71	118
	Б	164	42	106		44	149	201
13	А	114	23	54	166	353	75	129
	Б	157	30	89		34	137	199
14	А	124	54	63	174	349	77	116
	Б	160	28	91		53	158	197

Окончание табл. 2.67

1	2	3	4	5	6	7		8	9
15	А	127	35	57	180	407	82		136
	Б	162	40	93		59	151		198
16	А	134	29	65	193	402	66		129
	Б	142	44	84		58	157		185
17	А	118	52	69	187	363	75		118
	Б	144	31	92		46	171		189
18	А	122	56	71	191	379	74		116
	Б	158	24	102		47	151		185
19	А	138	46	55	202	402	91		126
	Б	166	58	86		65	140		199
20	А	125	37	59	208	386	78		132
	Б	146	48	88		51	157		205
21	А	119	19	59	191	409	62		128
	Б	168	36	101		53	162		205
22	А	126	32	60	180	404	65		139
	Б	170	50	86		59	165		212
23	А	130	26	57	195	384	81		129
	Б	148	42	88		65	153		210
24	А	132	21	58	207	394	77		142
	Б	159	49	87		53	165		198
25	А	123	33	63	184	398	92		139
	Б	152	27	94		46	137		198

Методические рекомендации к выполнению

ситуационного задания 2

1. Логика решения задачи аналогична предыдущей ситуации. Однако, в первом случае экономия (перерасход) ресурсов будет рассчитываться только по одному изделию, поскольку по другому изделию план не был выполнен.

2. Необходимо сделать выводы получит ли в таком случае подразделение премию за выполнение плана, каков размер премии за экономию ресурсов и будет ли вообще подразделение премировано.

3. Во втором случае экономия (перерасход) ресурсов рассчитывается по двум комплектам. Если экономии ресурсов не было, то общую премию необходимо уменьшить на сумму перерасхода денежных средств.

Ситуационное задание 3

Управление изменениями в организации

Предприятие осуществляет сборку приборов. Мощности предприятия загружены полностью. В перспективе предполагается увеличение спроса на приборы на 8-12 %. Поскольку спрос может быть неустойчивым, руководство предприятия считает целесообразным для увеличения мощности предприятия закупить оборудование, расширить производственные помещения.

Менеджеры предприятия предложили использовать интенсивные факторы для повышения производительности труда рабочих. Предлагается улучшить организацию рабочих мест работающих и усовершенствовать методы их работы. Ожидаемый рост производительности труда 9-10 %. Однако предложенные мероприятия будут требовать от рабочих освоить новую организацию рабочих мест и научиться новым методам работы. Процесс освоения может длиться 1,5-2 месяца. На протяжении этого времени производительность труда может снижаться от 6 до 9 %. Процесс освоения новых методов может быть осуществлен в период сезонного спада спроса.

До проведение организационных мероприятий рентабельность продукции составляла 16 %, а прибыль за год 360 тыс. грн. Удельный вес заработной платы основных рабочих-сборщиков с начислениями в себестоимости продукции равняется 12 %. Расходы на проведение предложенных мероприятий были запланированы в размере 17 тыс. грн.

Руководство предприятия проведение организационных мероприятий одобрило и рекомендовало приступить к их разработке и реализации в период сезонного спада спроса, который длится не больше трех месяцев.

Однако менеджер по управлению персоналом организации, который отвечает за социальный климат на предприятии, прогнозирует изменения в социальной обстановке коллектива в связи с проведением намеченных мероприятий. Менеджер считает, что предложенные организационные мероприятия могут встретить сопротивление всех или значительной части рабочих-сборщиков (в основном сильное сопротивление), что может привезти к их срыву.

Необходимо:

• Классифицировать предложенные изменения. На основе анализа оценить в баллах сложность предусмотренных изменений.

• Назвать основные причины, которые могут вызвать сопротивление изменениям со стороны персонала.

• На основе проведенного анализа разработать и обосновать мероприятия по снижению уровня сопротивления внедрению организационных мероприятий.

• Рассчитать экономический эффект от реализации мероприятий с учетом разработанных предложений.

Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3

1. Оценку сложности изменений можно произвести в соответствии с предложенной пятибалльной шкалой (табл. 2.68).

Если общее количество баллов составит 1-15, то можно говорить, что изменение проводить в данной организации несложно.

Если общее количество баллов составит 15-30, то имеют место изменения средней сложности.

Если общее количество баллов составит больше 30, то внедрять мероприятия очень сложно, необходимо разрабатывать и реализовывать дополнительные меры относительно снижения сопротивления со стороны рабочих.

Таблица 2.68