Определение рангов

Менеджеры	Ранги
	1	2	3	4
1
2
3

Потом ранги по каждой альтернативе суммируются и выбирается та альтернатива, которая имеет наибольший ранг.

При использовании стратегии минимизации отклонений также допускается, что альтернативы оцениваются отдельными менеджерами (например, тремя) по четырехбалльной шкале (так как 4 альтернативы), где 4 - наивысший балл. Данные заносят в табл. 2.57.

Таблица 2.57

Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам

Альтернативы	Оценка в баллах
	1-й менеджер	2-й менеджер	3-й менеджер
А1
А2
А3
А4

Далее принимается групповое решение исходя из максимального отклонения между групповой и индивидуальной оценкой. Для этого по каждой альтернативе выбирается максимальное значение балла и каждая индивидуальная оценка вычитается из этого балла. Таким образом строится матрица отклонений индивидуальных и групповых решений (табл. 2.58).

Таблица 2.58

Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений

Групповое решение	Индивидуальное решение			Максимальное расхождение (сумма отклонений по альтернативе)
	1-й менеджер	2-й менеджер	3-й менеджер
А1
А2
А3
А4

Выбирается та альтернатива, которая имеет минимальное отклонение (последний столбик табл. 2.58).

Производственная ситуация 2

Моделирование деятельности руководителя по выполнению заказов

Дочернее предприятие получило срочный заказ, который необходимо выполнить за 10 недель. Трудоемкость заказа составляет 11250 нормо-часов. Объем работы по подразделениям предприятия, пропускная способность этих подразделений приведены в табл. 2.59 (для всех вариантов) и табл. 2.60 (по вариантам).

Таблица 2.59

Исходные данные

Подразделение	Объем работ по заказу, нормо-часов
Заготовительное	3000
Обрабатывающее	6000
Сборочное	2250

Таблица 2.60

Исходные данные по вариантам

№ варианта	Пропускная способность подразделений через сутки, нормо-часов
	Заготовительное	Обрабатывающее	Сборочное
1	120	200	150
2	125	210	155
3	130	220	16
4	130	225	165
5	135	240	170
6	140	235	175
7	145	235	170
8	150	245	180
9	155	240	180
10	150	200	185
11	145	210	175
12	140	220	170
13	140	230	175
14	135	240	165
15	130	250	165
16	125	225	160
17	120	235	160
18	115	245	150
19	110	250	150
20	115	200	155
21	120	190	140
22	125	195	150
23	130	210	160
24	135	215	165
25	145	220	170
26	150	225	170

В неделе пять рабочих дней. Часть работ предприятие может выполнять на другом предприятии. Однако при этом за каждый нормо-час, который выполнен на стороне, придется заплатить 12 грн.

Кроме руководителей подразделений в работе над заказом принимают участие начальники планового отдела, материально-технического снабжения, кооперации, труда и заработной платы.

Необходимо смоделировать действия руководителей предприятия по обеспечению выполнения заказа в определенный срок и передачи подчиненным полномочий и ответственности.

Моделирование деятельности руководителей провести по трем стилям руководства: авторитарному, демократическому и либеральному.

При условии невозможности выполнения заказа в определенный срок по базовому варианту можно сделать такие предположения:

9. авторитарный руководитель приказал увеличить пропускную способность заготовительного подразделения на 10 %, обрабатывающего на 15 %; сборочного - на 10 %;.

10. при демократическом стиле руководители подразделений предложили увеличить пропускную способность заготовительного подразделения на 14 %, обрабатывающего на 12 %; сборочного - на 15 %;.

11. при либеральном стиле решили ничего не изменять, а рассчитывать лишь на кооперацию.

Моделирование действия руководителей выполнить по таким направлениям:

1. как будет приниматься решение;

2. какой способ доведения решения к подчиненным;

3. как будет распределяться ответственность;

4. какой будет стиль поведения с подчиненными;

5. какие будут методы стимулирования.