- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные
Вариант |
Увеличение производительности труда за счет внедрения первой группы мероприятий (Т), % |
Увеличение производительности труда в результате внедрения мероприятий второй группы, % | |
За счет организационных мероприятий (К) |
За счет технических мероприятий (Р) | ||
1 |
11 |
6 |
7 |
2 |
8 |
4 |
3 |
3 |
9 |
5 |
4 |
4 |
10 |
3 |
8 |
5 |
11 |
5 |
6 |
6 |
12 |
6 |
7 |
7 |
13 |
7 |
8 |
8 |
14 |
6 |
7 |
9 |
15 |
7 |
6 |
10 |
16 |
9 |
8 |
11 |
17 |
8 |
9 |
12 |
9 |
5 |
2 |
13 |
8 |
2 |
4 |
14 |
10 |
3 |
6 |
15 |
11 |
4 |
7 |
16 |
12 |
5 |
8 |
17 |
13 |
6 |
9 |
18 |
14 |
6 |
4 |
19 |
15 |
7 |
8 |
20 |
16 |
3 |
9 |
21 |
9 |
3 |
3 |
22 |
8 |
4 |
4 |
23 |
10 |
6 |
3 |
24 |
12 |
5 |
4 |
25 |
13 |
6 |
7 |
Задача 1.2
На предприятии необходимо увеличить массу прибыли в плановом году. Разработано несколько вариантов мероприятий, направленных на увеличение прибыльности предприятия. Из-за недостатка средств возможно внедрить только один вариант.
Первый вариант обеспечивает снижение трудоемкости на предприятии на К %, а также предусматривает увеличение численности персонала на Р рабочих.
Второй вариант обеспечивает существенное увеличение численности персонала на Н рабочих, при этом позволяет использовать неработающее оборудование. Исходные данные приведены в табл. 2.19.
Таблица 2.19
Исходные данные
Вариант |
Снижение трудоемкости на предприятии в результате внедрения мероприятий первого варианта (К), % |
Увеличение численности рабочих при реализации первого варианта мероприятий (Р), чел. |
Увеличение численности рабочих при реализации второго варианта мероприятий (Н), чел. |
1 |
8 |
11 |
45 |
2 |
5 |
18 |
46 |
3 |
6 |
19 |
47 |
4 |
7 |
10 |
48 |
5 |
8 |
11 |
49 |
6 |
9 |
12 |
50 |
7 |
10 |
13 |
51 |
8 |
11 |
14 |
52 |
9 |
10 |
15 |
53 |
10 |
9 |
16 |
54 |
11 |
8 |
17 |
55 |
12 |
7 |
20 |
50 |
13 |
6 |
28 |
45 |
14 |
5 |
10 |
44 |
15 |
4 |
11 |
43 |
16 |
5 |
12 |
42 |
17 |
6 |
13 |
41 |
18 |
7 |
14 |
40 |
19 |
8 |
15 |
39 |
20 |
9 |
16 |
45 |
21 |
8 |
21 |
46 |
22 |
7 |
22 |
47 |
23 |
5 |
10 |
49 |
24 |
6 |
12 |
48 |
25 |
8 |
13 |
49 |
26 |
9 |
23 |
50 |
В базовом году численность персонала составляла 120 рабочих.
Определить, какой вариант из предложенных мероприятий следует внедрить, чтобы получить максимальную массу прибыли.
Задача 1.3
На предприятии поставлена задача увеличить массу прибыли в плановом году за счет увеличения объемов производства. Было разработано две группы мероприятий, но у предприятия есть возможность внедрить лишь одну.
При условии реализации первой группы мероприятий численность персонала увеличивается на Н рабочих, а производительность труда – на К %.
При условиях реализации второй группы мероприятий возможно уменьшение трудоемкости на Т % и увеличение численности персонала на 5 рабочих.
Исходные данные приведены в таблицы 2.20.
В базовом году численность персонала составляла 80 рабочих.
Определить, какую группу мероприятий следует внедрить на предприятии для получения максимальной массы прибыли.
Таблица 2.20