- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
Вариант |
Количество заместителей руководителя |
Подразделения, обеспечивающие производство |
Подразделения основного производства |
Функциональные подразделения | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
2 |
Технический отдел; ремонтный цех |
Цеха: заготовительный, механический, сборочный |
Бухгалтерия, экономический отдел | |
2 |
3 |
Отделы: конструкторский, технологический. Цеха: ремонтный, инструментальный |
Цеха: заготовительный, механический-1, механическую-2, гальванический, сбор |
Отделы: бухгалтерия, плановый, управления персоналом, маркетинга | |
3 |
1 |
Технический отдел |
Механический цех, сборочный цех |
Бухгалтерия, экономический отдел | |
4 |
2 |
Отдел механика |
Цеха: заготовительный, механосборочный |
Отделы: бухгалтерия, планирование, управление персоналом | |
5 |
3 |
Отделы: конструкторский -1, конструкторский - 2, технический; инструментальный цех
|
Исследовательский, заготовительно-механический, механосборочный |
Бухгалтерия, экономический отдел | |
6 |
3 |
Отделы: опытно-конструкторский, технологический; инструментальный цех |
Цеха: механический-1, механический-2, меха-носборочный, сборочный |
Отделы: бухгалтерия, плановый, труда и заработной платы, маркетинговый, управление персоналом | |
7 |
2 |
Технический отдел; ремонтный участок, инструментальная участок |
Участки: заготовительная, механическая, термическая, механосборочного |
Бухгалтерия, экономический отдел | |
8 |
2 |
Технологический отдел; ремонтный участок |
Цеха: заготовительный, механический, сборочный |
Отделы: плановый, управление персоналом, бухгалтерия
|
Продолжение табл. 2.41
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
9 |
1 |
Технический отдел |
Участки: заготовительная, механическая, сборочная |
Бухгалтерия, экономический отдел |
10 |
2 |
Технический отдел; инструментальная участок, ремонтный участок |
Участки: механосборочного-1, механосборочного-2, термическая |
Бухгалтерия, экономический отдел |
11 |
1 |
Техническое бюро, ремонтный участок |
Участки: механическая-1, механическая-2 |
Бухгалтерия, экономическое бюро |
12 |
3 |
Отделы: технический, конструкторский. Цеха: ремонтный, инструментальный |
Цеха: заготовительный, сварочный, механический, механосборочный, сборочный |
Отделы: плановый, производственный, маркетинга, финансовый, управление персоналом |
13 |
2 |
Бюро: конструкторское, технологическое; инструментальная участок |
Цеха: механический, механосборочный |
Бухгалтерия, экономический отдел |
14 |
2 |
Отделы: конструкторский, технологический; инструментальная участок |
Цеха: сварочный, механический, гальванический, сборочный |
Бухгалтерия, экономический отдел |
15 |
1 |
Технический отдел |
Участки: заготовительная, механосборочного |
Экономическое бюро |
16 |
1 |
Техническое бюро; ремонтный участок |
Участки: механосборочного-1, механосборочного-2 |
Бухгалтерия, экономическое бюро |
17 |
3 |
Отделы: конструкторско-1, конструкторско-2, технологический; инструментальный цех |
Цеха: опытно-производственный, механический, сборочный |
Отделы: плановый, управление персоналом, бухгалтерия |
18 |
3 |
Технический отдел, ремонтный цех; инструментальная участок |
Цеха: заготовительный-1, заготовительный-2, сварочный, термический |
Отделы: маркетинга, плановый, бухгалтерия |
19 |
2 |
Участки: ремонтная, инструментальная; техническое бюро |
Участки: заготовительная, механическая, гальваническая |
Бухгалтерия, экономическое бюро |
20 |
2 |
Бюро: конструкторское, технологическое; инструментальный цех
|
Цеха: механический, механосборочный, сборочный |
Бухгалтерия, экономический отдел |
Окончание табл. 2.41
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
21 |
3 |
Отделы: конструкторский, технологический. Цеха: инструментальный, экологический |
Цеха: прессовый, сварочный, механический, сборочный |
Бухгалтерия, производственный отдел, бюро по управлению персоналом |
23 |
1 |
Техническое бюро; ремонтный участок |
Участки: заготовительная, комплектующие, сборочная |
Экономическое бюро |
24 |
2 |
Технический отдел, экологическая участок |
Участки: заготовительная, гальваническая-1, гальваническая-2 |
Бухгалтерия, отдел комплектации |
25 |
3 |
Отделы: конструкторский, технологический |
Цеха: механический-1, механический-2, механосборочный |
Бухгалтерия, финансовый отдел, бюро по управлению персоналом |