Исходные данные

Наименование показателя	Предприятие
	I	II
1	2	3
Постоянные затраты на изделие, тыс. грн. А Б В	500 – –	153 183 164
Выпуск изделий, тыс. шт. А Б В	100 – –	25 30 100
Переменные затраты на изделие, грн. А Б В	10 – –	11 12 3
Цена изделия, грн. А Б В	18 – –	18 20 5,5

В следующем календарном периоде спрос на изделия, которые изготавливаются предприятиями І и ІІ, изменится. Спрос на изделие «А» уменшиться на L %, на изделие «Б» – изменится на ± M %, а на изделие «В» – увеличится на N % (табл. 2.13 по вариантам). Определить, как изменится прибыль от производства каждого вида изделия и суммарная прибыль предприятий в новом календарном периоде. Дать оценку ситуации, объяснить причины изменения экономического положения предприятий. Предложить мероприятия для улучшения ситуации на I и II предприятиях.

Таблица 2.13

Исходные данные

№ варианта	L – снижение спроса на изделие «А», %	M – изменение (±) спроса на изделие «Б», %	N ­– увеличение спроса на изделие «В», %
1	2	3	4
1	10	- 15	20
2	12	+ 18	23
3	14	- 21	26
4	16	+ 24	29
5	18	- 27	32
6	20	+ 30	35
7	22	+ 13	38
8	24	- 36	41
9	26	+39	44
10	28	- 32	37
11	30	+ 15	40
12	32	+ 21	48
13	15	- 8	22
14	17	+ 10	25
15	21	+ 14	30
16	23	- 18	21
17	31	- 20	29
18	9	+ 17	27
19	11	- 19	24
20	19	- 24	32
21	14	+ 13	34
22	25	+ 9	18
23	27	- 16	23
24	13	- 17	27
25	18	- 20	24
26	21	- 14	31

Методические рекомендации к выполнению

производственной ситуации 4

1. Определить в базовом периоде для каждого вида изделий объем выпуска, себестоимость и прибыль.

2. Рассчитать общую прибыль предприятия І и ІІ в базовом периоде.

3. Сравнить общую прибыль предприятий в базовом периоде. Определить факторы, которые повлекли разницу в прибыли предприятий.

4. Рассчитать объемы производства и себестоимость изготовления изделий в следующем календарном периоде из учета изменений спроса на изделия.

5. Определить общую прибыль предприятий І и ІІ в следующем календарном периоде, сравнить их. Определить факторы, которые повлекли разницу в прибыли предприятий.

6. Предложить мероприятия для улучшения ситуации на I и II предприятиях.

2.4. Функции и методы менеджмента

Ситуационное задание 1

Стимулирование рабочих как элемент социально - психологических методов управления

В подразделении предприятия рабочие выполняют преимущественно немеханизированную, ручную работу. Производительность труда зависит от способностей рабочих. В подразделении довольно высокая текучесть кадров. Большинство рабочих увольняются после нескольких месяцев работы. Высокая производительность труда только у двух-трех рабочих. Текучесть кадров влияет на эффективность работы подразделения. Рабочие отмечают неэффективную (с их точки зрения) систему стимулирования.

Действующая система стимулирования:

каждый рабочий должен за рабочий день (8 часов) изготовить 100 деталей. В месяце 24 рабочих дня. Тарифная ставка 12 гривен за час. За каждую деталь, изготовленную сверх нормы - премия 90 коп.

Большинство рабочих норму не выполняют, для этого необходимо проработать не менее полгода, а значительная часть рабочих увольняются через 2-3 месяца.

Предложенная система стимулирования:

каждому рабочему устанавливается производственное задание, которое зависит от стажа работы в месяцах. За выполнение производственного задания рабочий получает премию (табл. 2.14). За перевыполнение задания премию не получает.

Таблица 2.14