Преимущества и недостатки различных видов организационных структур

Вид оргструктуры	Преимущества	Недостатки	Условия применения
1	2	3	4
Линейно-функциональная	1. глубокая подготовка решений и планов; 2. возможность привлечения консультантов и экспертов. 3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; 4. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 5. исключения дублирования и параллельности в выполнении работ; 6. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	1. чрезмерная заинтересованность в реализации инновационного целей и задач «своих» подразделений; 2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; 3. тенденция к чрезмерной централизации; 4. длительная процедура принятия решения; 5. оргструктура трудно приспосабливается к изменениям	наиболее эффективны на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, а также в решении задач, которые повторяются течение длительного времени; наиболее характерные для металлургической и химической промышленности.
Дивизионная(по продукту, региона, потребителю, рынкам сбыта)	1. обеспечения более тесной связи с потребителями;  2. быстрая реакция на изменения внешней среды; 3. обеспечивает управление многопрофильными предприятиями территориально отделенными друг от друга	1. рост иерархии; 2. возможность возникновения конфликтов между подразделениями (особенно при централизованных распределении финансовых ресурсов); 3. рост расходов на содержание аппарата управления; 4. снижение координации выполнения управленческих решений	крупные предприятия; широкая номенклатура выпускаемой продукции, при интенсивному проникновении одновременно на несколько рынков (особенно, если они расположены в разных странах)

П

1	2	3	4
Матричная	1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменениям; 2. повышение творческой активности административно-управленческого аппарата; 3. рациональное использование кадров; 4. увеличение мотивации за счет децентрализации управления; 5. усиление контроля за отдельными задачами проекта; 6. сокращение нагрузки руководителя за счет делегирования полномочий; 7. повышение личной ответственности	1. сложная структура соподчинения; 2. возникают проблемы установления приоритетов задач; 3. присутствие "духа" нездорового соперничества; 4. трудности в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.	целесообразны, если жизненный цикл товаров производится предприятием короткий, а номенклатура довольно часто изменяется; существует необходимость осваивать новые виды продукции в короткие сроки
Сетевая	1. гибкость; 2. динамизм; 3. привлечение к сотрудничеству лучших исполнителей; 4. концентрация деятельности компании на приоритетных областях; 5. рациональная структура расходов.	1. постепенно небольшие фирмы могут оказаться в полной зависимости от основной компании; 2. отсутствие материальной и социальной поддержки участников сети; 3. слабая корпоративная культура; 4. участники сетей сильно зависят от внешних факторов (ресурсы, рынки)	как правило, предприятия с такой структурой занимаются организацией производства, для украинских предприятий это новый вид оргструктуры, который еще широко не распространенный.

родолжение табл. 2.39

Окончание табл. 2.39

1	2	3	4
Командная (бригадная)	1. повышение эффективности управления; 2. гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 3. работа в группах создает условия для самоусовершенствования; 4. возможность применения эффективных методов планирования и управления; 5. сокращается потребность в специалистах широкого профиля.	1. сокращение управленческого персонала; 2. сложность в координации работ отдельных команд; 3. необходимость в высокой квалификации и ответственности персонала; 4. высокие требования к коммуникациям	эффективна в условиях высокого уровня квалификации и ответственности работников; в компаниях с высокоразвитым уровнем организации коммуникационных процессов: в основном используется в качестве дополнения к существующей оргструктуры с целью концентрации на конкретной проблеме (например, запуск новой продукции, линии, производства).

Рис. 2.6. Организационно-управленческая структура

* Бригада входит в структуру как единое целое, поскольку труд там коллективный

В рассматриваемом примере может быть несколько иначе, к двух уровням может добавиться третий. Руководителю будет подчиняться только одно подразделение - участок, а в его состав будет входить бригада. Менеджер участка будет управлять бригадой, давая указания бригадиру (третий уровень управления (рис. 2.7).

Рис. 2.7. Организационно-управленческая структура

При значительном количестве рабочих в подразделении их можно показывать как один коллектив, указывая их количество. Поскольку на данном предприятии все менеджеры обеспечивают ход производственного процесса, подчиняются друг другу, образуя одну управленческую вертикаль, то такой вид организационной структуры называется линейной. Это означает, что менеджеры наряду с управлением производственным процессом выполняют и другие функции менеджмента.

Если на предприятии будут работать и функциональные менеджеры, подчиняются только руководителю, то тогда структура будет линейно-функциональной.

Задание 2.1

Создается малое предприятие. Предварительно определенное количество работающих по категориям персонала. Установленная количество подразделений, исходя из вида выпускаемой продукции. Разработать организационно-управленческую структуру предприятия и определить его вид. Исходные данные по вариантам приведены в табл. 2.40.

Таблица 2.40