II этап

Предложения об увеличении объема производства поступают в плановый отдел предприятия. После обобщения предложений разрабатываются общие рекомендации об увеличении объема производства на предприятии. Второй этап работы на уровне планового отдела выполняют те же студенты, и первый этап. Каждый студент вызывает на свой ​​компьютер из центра данные об увеличении объемов производства по каждому подразделению.

Студент обрабатывает 5 - 8 групп данных по подразделениям предприятия (без учета подразделения , по которым студент проводил расчеты на I этапе).

Исходной информацией для расчетов являются данные, полученные от каждого подразделения (табл. 3.12) и дополнительные данные, приведенные в табл . 3.13.

Таблица 3.13

Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа

Наименование изделия	Количество выпускаемых изделий	Цена изделия, грн.	Себестоимость изделия, грн.
Предприятие 1, 6
А	1000	100	90
Б	1500	70	65
В	3000	50	35
Предприятие 2, 7
А	1200	200	190
Б	1000	120	100
В	5000	70	55
Предприятие 3, 8
А	2000	110	95
В	2000	110	95
В	4000	60	55
Предприятие 4, 9
А	1200	180	165
Б	1900	200	195
В	1800	100	85
Предприятие 5
А	900	150	135
Б	3000	120	110
В	2500	80	75

В процессе расчетов необходимо установить, какие возможности увеличения выпуска продукции по каждому изделию (табл. 3.14).

Таблица 3.14

Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)

Наименование изделий	№ цехов
	1	2	з	4	5	6
	Увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия
А
Б
В

Прогноз маркетологов о поведении покупателей в следующем плановом периоде в целом благоприятный.

Однако еще рано делать выводы из таких исследований, так как ситуация на рынке может измениться.

Единственно, что известно, так это то, что предусматривается увеличение или стабилизация спроса по всем изделиям, которые выпускаются. Поэтому заранее необходимо просчитать возможности предприятия по увеличению выпуска каждого изделия и определить, как изменятся основные экономические показатели предприятия при реализации одной из возможных альтернатив.

Поскольку каждое подразделение выпускает машинокомплекты для изделий «А», «Б», «В» и планы роста объема производства составлен, исходя из максимально возможного его роста и своих интересов, связанных с оплатой труда, то приросты объемов по изделиям будут в подразделениях разные.

 Определять возможность увеличения производства продукции будет наименьший прирост, поскольку будет нарушен принцип пропорциональности. В плановом отделе, опираясь на данные подразделений, должны определить возможный рост объемов производства каждого изделия и на этой основе рассчитать прирост прибыли предприятия в абсолютном и относителном выражении (табл. 3.15).

Поскольку, во-первых, мощности предприятия используются не полностью из-за возникшие диспропорции, во-вторых, неизвестно, какие изменения в спросе окажутся на рынке в плановом году, необходимо заранее подготовиться к наиболее возможных альтернатив.

Таблица 3.15