- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Производство изделия «а»
Капитал, вложенный в производство изделий, тыс. у.д.е. |
Капитал, вложенный в модернизацию, в% к капиталу в гр. 1 | |
20 |
30 | |
Снижение издержек производства в% | ||
100 – 800 801 – 2000 |
8 10 |
12 15 |
Таблица 3.8
Производство изделия «б»
Капитал, вложенный в производство изделий, тыс. у.д.е. |
Капитал, вложенный в модернизацию, в% к капиталу в гр. 1 | |
15 |
25 | |
Снижение издержек производства в% | ||
100 -1000 1001- 2000 |
8 10 |
10 15 |
Таблица 3.9
Производство изделия «в»
Капитал, вложенный в производство изделий, тыс. у.д.е. |
Необходимые затраты капитала на модернизацию оборудования, тыс. у.д.е. |
Издержки производства на единицу изделия после проведения модернизации, тыс. у.д.е. |
900 |
100 |
0,85 |
1000 |
200 |
0,75 |
1200 |
300 |
0,40 |
1400 |
400 |
0,35 |
1600 |
500 |
0,28 |
2000 |
600 |
0,20 |
Исходные данные для задачи II этапа игры
Задача второго этапа игры остается неизменным - максимизировать прибыль своего предприятия. Методы решения задачи остаются, в основном, без изменения. Добавляется возможность модернизации оборудования, и в некоторых случаях банк может предоставить кредит отдельным фирмам.
На II этапе игры разрешается:
1. Изменить профиль предприятия. Прекратить выпуск одних изделий и перейти на выпуск других. При этом теряется 20 % первоначального капитала, задействованного для выпуска изделий, снимают с производства.
2. Предприниматель может выйти из одного предприятия, перейти в другое или организовать собственное. При этом он оставляет 20 % капитала и столько же полученного на I этапе прибыли бывшему предприятию.
3. Увеличить количество пайщиков в фирме до 5 совладельцев.
4. Обратиться к руководителю игры (банк) с просьбой о кредите, представив обоснование его использования.
5. Использовать прибыль или кредит не только для увеличения выпуска продукции, но и для модернизации оборудования. Условия вложения средств в модернизацию оборудования для каждого изделия приведены в таблицах 5.7, 5.8, 5.9.
Рассмотрим пример. Фирма вложила в изготовление изделия «А» 600 тыс. у.д.е.
На 11 этапе игры она решила модернизировать оборудование. Вложения в модернизацию составляют 20 % от вложенного ранее капитала ( 600 тыс. у.д.е.), то есть 120 тыс. у.д.е.
При этом издержки производства снижаются на 8 % и составляют 71 у.д.е. вместо 77 у.д.е. Принимая решение о модернизации оборудования, необходимо выяснить, насколько эффективно было бы вложение средств в расширение производства.
Например, можно было увеличить капитал с 600 тыс. у.д.е. до 720 тыс. у.д.е. При этом выпуск продукции с 6900 изделий возрастет до 8200 штук, а издержки производства на единицу изделия снизятся до 74 у.д.е. Учесть надо и то, что увеличение выпуска повлечет снижение цены на изделие.
Завершение второго этапа оформляется так же как и первого.