- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные
|
Вариант |
Текущий год |
Плановый год | ||||
|
Выпуск продукции, ед. |
Цена изделия, грн. |
Себестоимость изделия, грн. |
Выпуск продукции, ед. |
Цена изделия, грн. |
Себестоимость изделия, грн. | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
5000 |
9500 |
7200 |
4750 |
9025 |
7270 |
|
2 |
5500 |
9400 |
7100 |
5250 |
9000 |
7170 |
|
3 |
5050 |
9300 |
7000 |
4850 |
8950 |
7070 |
|
4 |
5070 |
9200 |
6900 |
4890 |
8920 |
6970 |
|
5 |
5090 |
9100 |
6800 |
4800 |
8800 |
6870 |
|
6 |
4500 |
9450 |
7150 |
4250 |
8975 |
7230 |
|
7 |
4700 |
9350 |
7050 |
4450 |
9995 |
7130 |
|
8 |
4800 |
9250 |
6950 |
4550 |
8870 |
7000 |
|
9 |
4900 |
9150 |
6900 |
4650 |
8780 |
6980 |
|
10 |
5100 |
9480 |
7180 |
4850 |
9005 |
7240 |
|
11 |
5200 |
9380 |
7080 |
4950 |
8950 |
7150 |
|
12 |
5300 |
9280 |
7000 |
5050 |
8850 |
7050 |
|
13 |
5400 |
9180 |
6980 |
5100 |
8810 |
7040 |
|
14 |
5450 |
9080 |
6920 |
5150 |
8760 |
6980 |
|
15 |
4750 |
9430 |
7130 |
4300 |
8990 |
7200 |
|
16 |
4850 |
9330 |
7030 |
4550 |
8960 |
7100 |
|
17 |
4950 |
9230 |
6930 |
4600 |
8840 |
7000 |
|
18 |
5150 |
9130 |
6900 |
4800 |
8790 |
6950 |
Окончание табл. 2.26
|
19 |
5250 |
9470 |
7170 |
4900 |
9000 |
7245 |
|
20 |
5350 |
9370 |
7070 |
5050 |
8940 |
7145 |
|
21 |
5450 |
9270 |
7050 |
5100 |
8890 |
7110 |
|
22 |
5170 |
9170 |
7010 |
4850 |
8810 |
7085 |
|
23 |
5080 |
9070 |
6940 |
4750 |
8740 |
7000 |
|
24 |
5130 |
9490 |
7280 |
4900 |
9045 |
7350 |
|
25 |
5220 |
9390 |
7210 |
4950 |
8980 |
7285 |
Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
Модель управленческого решения определить с помощью материала, изложенного на лекционных занятиях.
Технологию принятия решения разработать согласно материалу, приведенному на лекции по соответствующей теме.
В рамках разработки технологии принимаемого решения необходимо рассмотреть максимально возможное количество технических и экономических показателей. Классифицировать полученную информацию.
Провести расчет прибыли и рентабельности предприятия в текущем и плановом периодах, сделать выводы.
5. Классификацию принимаемого решения выбрать соответственно классификации управленческих решений, представленных на лекционном занятии.
Вопросы к семинару
1. Управленческий процесс: участники, предмет, средства осуществления.
2. Управленческий цикл.
3. Управленческие процедуры: определение цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор варианта действий, реализация решения, обратной связь.
4. Управленческие решения и их подготовка.