- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
№ варианта |
Наименование оборудования |
Партии деталей | |||
I |
II |
III |
IV | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
токарный |
10 |
– |
20 |
35 |
фрезерный |
15 |
20 |
– |
25 | |
сверлильный |
20 |
10 |
15 |
20 | |
шлифовальный |
40 |
20 |
15 |
– | |
2 |
Токарный
|
15 |
30 |
40 |
20 |
фрезерный |
10 |
25 |
– |
30 | |
сверлильный |
– |
20 |
25 |
10 | |
шлифовальный |
20 |
15 |
– |
25
|
Продолжение табл. 2.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
3 |
токарный |
30 |
25 |
– |
10 |
фрезерный |
40 |
20 |
10 |
10 | |
сверлильный |
10 |
15 |
35 |
20 | |
шлифовальный |
25 |
10 |
30 |
15 | |
4 |
токарный |
15 |
35 |
– |
40 |
фрезерный |
20 |
15 |
15 |
25 | |
сверлильный |
30 |
– |
15 |
10 | |
шлифовальный |
15 |
25 |
– |
35 | |
5 |
токарный |
10 |
25 |
30 |
15 |
фрезерный |
20 |
– |
15 |
40 | |
сверлильный |
– |
30 |
10 |
20 | |
шлифовальный |
20 |
10 |
– |
40 | |
6 |
токарный |
20 |
– |
25 |
15 |
фрезерный |
30 |
20 |
– |
25 | |
сверлильный |
10 |
– |
30 |
20 | |
шлифовальный |
15 |
20 |
35 |
10 | |
7 |
токарный |
30 |
15 |
– |
20 |
фрезерный |
40 |
20 |
30 |
10 | |
сверлильный |
20 |
15 |
40 |
10 | |
шлифовальный |
10 |
– |
40 |
30 | |
8 |
токарный |
10 |
20 |
40 |
20 |
фрезерный |
35 |
– |
20 |
10 | |
сверлильный |
40 |
30 |
20 |
10 | |
шлифовальный |
10 |
50 |
30 |
20 | |
9 |
токарный |
20 |
50 |
10 |
15 |
фрезерный |
45 |
30 |
20 |
10 | |
сверлильный |
25 |
30 |
20 |
35 | |
шлифовальный |
20 |
15 |
55 |
30 | |
10 |
токарный |
30 |
15 |
10 |
35 |
фрезерный |
25 |
– |
45 |
25 | |
сверлильный |
15 |
50 |
20 |
10 | |
шлифовальный |
– |
35 |
40 |
20 | |
11 |
токарный |
20 |
15 |
– |
40 |
фрезерный |
– |
25 |
15 |
30 | |
сверлильный |
35 |
25 |
30 |
– | |
шлифовальный |
20 |
15 |
40 |
10 | |
12 |
токарный |
20 |
15 |
35 |
10 |
фрезерный |
10 |
– |
40 |
25 | |
сверлильный |
– |
45 |
30 |
10 |
Продолжение табл. 2.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
шлифовальный |
30 |
25 |
15 |
15 |
13 |
токарный |
30 |
– |
40 |
10 |
фрезерный |
10 |
10 |
30 |
20 | |
сверлильный |
– |
45 |
20 |
15 | |
шлифовальный |
35 |
15 |
10 |
40 | |
14 |
токарный |
25 |
20 |
30 |
10 |
фрезерный |
40 |
20 |
25 |
15 | |
сверлильный |
10 |
25 |
30 |
20 | |
шлифовальный |
– |
15 |
30 |
30 | |
15 |
токарный |
30 |
20 |
25 |
– |
фрезерный |
40 |
15 |
20 |
10 | |
сверлильный |
25 |
10 |
30 |
20 | |
шлифовальный |
– |
40 |
20 |
10 | |
16 |
токарный |
10 |
40 |
15 |
20 |
фрезерный |
20 |
– |
30 |
25 | |
сверлильный |
– |
40 |
30 |
10 | |
шлифовальный |
35 |
15 |
15 |
20 | |
17 |
токарный |
25 |
30 |
35 |
30 |
фрезерный |
20 |
– |
40 |
35 | |
сверлильный |
25 |
30 |
– |
40 | |
шлифовальный |
45 |
10 |
20 |
10 | |
18 |
токарный |
25 |
30 |
– |
35 |
фрезерный |
15 |
25 |
30 |
– | |
сверлильный |
20 |
25 |
15 |
20 | |
шлифовальный |
10 |
15 |
40 |
10 | |
19 |
токарный |
20 |
15 |
10 |
– |
фрезерный |
30 |
15 |
25 |
– | |
сверлильный |
20 |
25 |
10 |
– | |
шлифовальный |
35 |
10 |
10 |
– | |
20 |
токарный |
10 |
15 |
40 |
– |
фрезерный |
30 |
10 |
20 |
– | |
сверлильный |
10 |
30 |
15 |
– | |
шлифовальный |
35 |
15 |
25 |
– | |
21 |
токарный |
25 |
20 |
15 |
– |
фрезерный |
15 |
30 |
10 |
– | |
сверлильный |
35 |
20 |
10 |
– | |
шлифовальный |
40 |
25 |
10 |
– | |
22 |
токарный |
15 |
20 |
25 |
– |
фрезерный |
10 |
20 |
35 |
– |
Окончание табл. 2.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
сверлильный |
30 |
10 |
15 |
– |
шлифовальный |
25 |
15 |
15 |
– | |
23 |
токарный |
10 |
30 |
25 |
– |
фрезерный |
35 |
15 |
25 |
– | |
сверлильный |
35 |
20 |
20 |
– | |
шлифовальный |
10 |
40 |
15 |
– | |
24 |
токарный |
25 |
30 |
10 |
– |
фрезерный |
15 |
25 |
20 |
– | |
сверлильный |
25 |
10 |
30 |
– | |
шлифовальный |
35 |
10 |
10 |
– | |
25 |
токарный |
40 |
10 |
15 |
– |
фрезерный |
15 |
20 |
30 |
– | |
сверлильный |
15 |
20 |
20 |
– | |
шлифовальный |
25 |
30 |
20 |
– |
Производственная ситуация 2
Принципы организации производственного процесса
Принцип оптимальности
На участке должен быть изготовленный комплект из пяти наименований деталей. Участок оснащен четырьмя станками. Условно считаем, что до и после обработки комплекта отмеченных деталей оборудование участка загружено.
Составить график обработки комплекта деталей таким образом, чтобы суммарные потери от пролеживания деталей, простоев оборудования и простоев рабочих (при привлечении дополнительных рабочих), были наименьшими. Потери предприятия за час пролеживание партии деталей составляют 2 грн., а за час простоев станка или рабочего – 4 грн. Станкоемкость производственных операций приведена в табл. 2.7.
Таблица 2.7