- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
II этап игры
На втором этапе игры можно сделать изменения в составе владельцев фирм. Кто-то может перевести свои капиталы в другую фирму. Кто-то присоединиться к совладельцам фирмы.
Правила такие:
1. Студент, не принимает участие в первом этапе игры, имея 200 тыс. у.д.е., может открыть свое дело или стать совладельцем уже существующей фирмы. Два или более новых участников игры могут организовать свою фирму.
2. Разрешается увеличить количество соучредителей фирм до пяти человек.
3. При переходе игрока в другую фирму 20 % его капитала и прибыли остается в прежней фирме.
Фирмы, состав которых подвергся изменениям или остался постоянным, подают руководителю игры данные о составе учредителей фирмы по форме 2.
Форма 2
Наименование фирмы________________________________
Первоначальный состав учредителей
ФИО |
Первонача-льный капитал |
Прибыль (-) убыток, полученные в результате деятельности фирмы |
Прибыль после уплаты налогов |
Прибыль, вложенная в развитие производства |
Величина капитала на II этапе |
|
|
|
|
|
|
Итого
Изменения в первоначальном составе учредителей
Выбыло
ФИО |
Величина капитала на II этапе |
Оставлено фирме |
Выдано |
|
|
|
|
Прибыло
ФИО |
Капитал, переданный фирме |
Откуда переведен капитал |
|
|
|
Фирма имеет в своём расположении капитал___________________
После подтверждения существующего состава учредителей или сообщение сведений о его изменения фирма приступает к работе по развитию производства, используя для этого прибыль прошлых периодов и средства, внесенные новыми пайщиками.
Фирма может:
1. Увеличить выпуск изделий, изготавливаемых ранее.
2. Начать выпуск новых изделий.
3. Прекратить выпуск каких-либо изделий и начать производить новые . При этом фирма теряет 20 % капитала , вложенного в производство этих изделий.
4. Вложить часть средств в модернизацию оборудования и соответствующим образом снизить издержки производства.
После принятия окончательного решения фирма сообщает руководителю игры наименование и количество изделий, будет изготавливаться по форме 3.
Форма 3
Наименование фирмы__________________________________
Фирма производит следующие изделия:
Наименование изделий |
Количество изделий, изготавливаемых на II этапе | |||
Выпускаются на II этапе |
Выпускались на I этапе |
Начат выпуск на II этапе |
Снять с производства | |
|
|
|
|
|
Руководитель игры обобщает полученные материалы и сообщает участникам, предложение изделий «А», «Б», «В» на втором этапе игры. После чего каждая фирма определяет цену изделий и подводит итоги по II этапа.
Расчеты по определению прибыли фирмы оформляются по форме 4 и передаются руководителю игры.