- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
Таблица 1.13
Фактические показатели
|
Количество деталей, которые изготовил | |
первый рабочий |
второй рабочий | |
1 |
72 |
54 |
2 |
73 |
55 |
3 |
74 |
56 |
4 |
75 |
57 |
5 |
76 |
58 |
6 |
78 |
57 |
7 |
79 |
56 |
8 |
80 |
55 |
9 |
82 |
54 |
10 |
84 |
53 |
11 |
85 |
52 |
12 |
83 |
51 |
13 |
82 |
50 |
14 |
81 |
52 |
15 |
80 |
53 |
20 |
75 |
53 |
21 |
74 |
52 |
22 |
73 |
51 |
23 |
72 |
50 |
24 |
70 |
49 |
25 |
69 |
50 |
26 |
65 |
54 |
Определить нормы времени, нормы выработки, перевыполнение (или недовыполнение) нормы выработки каждым рабочим.
Насколько производительность труда первого рабочего больше (меньше), чем производительность труда у второго рабочего?
Задача 8
Трудоемкость изделия снизилась на 16,25%. Определить, как изменится производительность труда.
Методические рекомендации к выполнению и образец решения задачи 8
Обратным показателю производительности труда является показатель трудоемкости. Существует обратнопропорциональная зависимость между производительностью труда и трудоемкостью (Т) изделия:
(1.7)
, (1.8)
где – процент уменьшения трудоемкости изделия, %;
–процент увеличения производительности труда изделия, %;
Таким образом, в данном задании получаем следующие результаты:
.
За счет снижения трудоемкости на 16,25%, производительность труда увеличится на 19%.
Задача 8.1
Определить как изменится трудоемкость изготолвения изделия, если известно, что изменение производительности равно (данные по вариантам выбираются из табл. 1.14).
Таблица 1.14
Исходные данные
Вариант |
Изменение производительности труда |
Вариант |
Изменение производительности труда |
1 |
3,5 |
14 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
4 |
15 |
10,5 |
3 |
4,5 |
16 |
11 |
4 |
5 |
17 |
11,5 |
5 |
5,5 |
18 |
12 |
6 |
6 |
19 |
12,5 |
7 |
6,5 |
20 |
13 |
8 |
7 |
21 |
13,5 |
9 |
7,5 |
22 |
14 |
10 |
8 |
23 |
14,5 |
11 |
8,5 |
24 |
15 |
12 |
9 |
25 |
15,5 |
13 |
9,5 |
26 |
16 |
Задача 8.2
В результате проведения организационных мероприятий производительность труда в бригаде увеличилась на 14,5%. Частичная модернизация оборудования позволила снизить трудоемкость на 7%. Определить рост производительности труда по каждому мероприятию отдельно.
Задача 8.3
Производительность труда на участке увеличилась на 13%, численность персонала осталась неизменной. Определить снижение трудоемкости продукции на участке и изменение объема производства.
Задача 9
Рост производительности труда по первой группе мероприятий составил 20%, а по второй - 10%. Определите общее изменение производительности труда?
Методические рекомендации к выполнению и образец решения задачи 9
Производительность труда может изменяться за счет внедрения различных мероприятий. Суммарное изменение производительности труда определяется умножением индексов роста (или снижения) производительности труда за счет отдельных мероприятий.
В нашей задаче изменение производительности труда составило:.
Производительность труда увеличилась в 1,32 рази или на 32 % ().
Индексы роста (снижения) производительности труда () и трудоемкості ()определяются следующим образом:
, (1.9)
, (1.10)
где ,– соответственно рост (или снижение) производительности труда, трудоемкости, %.
Например, если производительность труда выросла на 20%, то индекс роста производительности труда составит:
.
Если трудоемкость работ снизилась на 5%, то индекс снижения трудоемкости равен:
.
Задача 9.1
Определите как изменится производительность труда. Если известно, что на предприятии внедрили три группы мероприятий, каждое из которых повлекло за собой изменение производительности труда. исходыне данные по вариантм приведены в табл. 1.15.
Таблица 1.15