Исходные данные

Изделия	Трудоемкость единицы, человеко-часы	Возможное
		Снижение трудоемкости человеко-часов на программу	Прирост прибыли за сет увеличения цены, %
А	9,0	2700	4,0
Б	12,0	4200	5,0

Определить, какое оборудование необходимо модернизировать, чтобы максимизировать относительное увеличение прибыли по одному из изделий предприятия.

Определить также, какие показатели изменятся на предприятии, и в каком направлении. Если можно рассчитать их изменение, а если нет - указать, какой информации не хватает для проведения расчетов. Решение обосновать.

Таблица 2.48

Исходные варианты

№ варианта	Программа, тыс. шт.		№ варианта	Программа, тыс. шт.
	А	Б		А	Б
1	5,5	7,5	14	7,0	5,0
2	6,0	8,0	15	7,5	5,0
3	5,7	8,5	16	8,0	5,5
4	6,2	9,0	17	8,5	6,0
5	6,3	9,8	18	9,0	5,7
6	4,9	9,5	19	7,0	5,0
7	4,5	7,2	20	7,5	5,0
8	5,0	7,4	21	8,0	5,5
9	5,0	8,4	22	8,5	6,0
10	5,0	7,0	23	9,0	5,7
11	5,5	8,0	24	9,8	6,2
12	6,0	8,5	25	9,5	6,3
13	5,7	9,0	26	6,2	9,0

Методические рекомендации к выполнению

ситуационного задания 2

1. Определить общую трудоемкость всей программы до модернизации оборудования по каждому изделию отдельно.

2. Рассчитать насколько изменится трудоемкость одного изделия, то есть величину общего снижения трудоемкости разделить на трудоемкость всей программы. Расчеты проводятся по каждому изделию отдельно.

3. Рассчитать прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости.

4. Определить относительное изменение прибыли за счет влияния двух факторов: роста производительности труда и цены.

5. Проанализировать дополнительно показатели: объем производства, себестоимость, рентабельность.

Производственная ситуация 1

 Планирование выполнения производственной программы

Заказчик просит выполнить заказ в кратчайшие сроки. В результате нарушения условий поставки партии комплектующих у него срывается выполнение крупного заказа. Штрафные санкции начинают действовать через 5 суток. За сутки просрочки штраф составляет 13 тыс. грн. На сбор изделия заказчику необходимо трое суток.

Партия комплектующих состоит из N деталей. Обычная стоимость изготовления партии 9 тыс. грн. Однако ее срочное изготовление может нарушить плановую работу предприятия, не исключены и штрафные санкции к производителю. Поэтому срочный заказ будет стоить дорого.

Определить длительность производственного цикла изготовления партии деталей в ускоренном режиме, а также минимально возможный производственный цикл изготовления партии.

Определить стоимость изготовления партии исходя из того, что за каждый процент сокращения производственного цикла по сравнению с нормальным, стоимость изготовления увеличится на 1,5%, а в условиях сокращения продолжительности технологического цикла за каждый процент его сокращение по сравнению с минимальным циклом стоимость заказа увеличится на 3%.

Разработать график ускоренного изготовления партии деталей. Исходные данные приведены в табл. 2.39 (для всех вариантов), табл. 2.50 (по вариантам).

Таблица 2.49

Исходные данные

№ группы оборудования	Продолжительность операции, мин.	Количество станков, которые включены в производственный процесс
1	10	1
2	16	1
3	(см. табл. 2.40)	2
4	6	1

Таблица 2.50