2.5. Процесс управления

Ситуационное задание 1

На предприятии решили увеличить объем производства продукции. Маркетологи прогнозируют увеличение спроса в следующем году в пределах N %. В дальнейшем спрос также будет иметь тенденцию роста.

Менеджеры предприятия предложили два варианта реализации задания. Согласно первому варианту предлагается использовать существующие мощности и увеличить численность рабочих на 24 человека. В базовом году численность персонала составляла K работников.

Второй вариант предусматривает сокращение потерь рабочего времени, которое позволит снизить трудоемкость на H % и усовершенствовать методы работы. В свою очередь такое мероприятие даст прирост производительности труда на 7 %. Данные по другим вариантам приведены в табл. 2.17.

1. Таблица 2.17

1. Исходные данные

Варианты	Прогнозируемый рост спроса (N),  %	Численность персонала в базовом году (K), чел.	Снижение трудоемкости за счет снижения величины затрат времени (H),  %
1	20	140	6,0
2	28	150	7,0
3	27	152	7,5
4	26	150	6,5
5	25	148	6,0
6	24	146	7,0
7	23	145	7,2
8	22	149	7,4
9	21	144	7,6
10	20	152	7,8
11	19	148	5,9
12	18	139	5,5
13	17	135	5,6
14	16	136	5,8
15	15	138	6,0
16	14	130	8,0
17	19	132	7,8
18	18	138	7,6
19	17	140	7,5
20	16	125	8,0
21	21	135	6,5
22	22	142	6,2
23	23	138	6,0
24	24	140	7,5
25	20	150	6,3

Определить насколько предложенные варианты обеспечивают прогнозируемый рост спроса на продукцию предприятия? Какой из вариантов целесообразнее принять?

Охарактеризуйте каждый из вариантов. Какой из них более прогрессивный и отвечает научным методам управления? Обоснуйте ответ.

Проанализируйте изменятся ли основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Если так, то каким образом?

Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 1

1. Рассчитать возможный рост объемов производства в относительном выражении при условиях реализации мероприятий по первому варианту. Для этого надо рассчитать индекс изменения численности персонала, а потом - определить рост объемов производства.

2. Рассчитать изменение объемов производства при выполнении второго варианта. При определении влияния трудоемкости на производительность труда следует применить формулу взаимосвязи изменений этих показателей. Определить рост объемов производства за счет влияния двух мероприятий.

3. Сравнить полученные данные и сделать выводы.

Задача 1.1

Предприятие расширяется и в плановом периоде планируется увеличить численность персонала на 21%.

Одновременно проводится работа относительно увеличения производительности труда и снижение трудоемкости изделия.

Для достижения этой цели предложено две группы мероприятий.

Первая группа обеспечит увеличение производительности труда на предприятии на Т %.

Вторая группа мероприятий обеспечивает увеличение производительности труда на К% за счет организационных мероприятий, а также увеличение производительности труда на Р% за счет технических мероприятий.

Исходные данные по вариантам приведены в табл. 2.18.

Определить, какая из двух групп мероприятий обеспечивает наибольший прирост объема производства на предприятии и рассчитать насколько увеличится объем производства по предприятию в целом в плановом периоде.

1. Таблица 2.18