- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные по вариантам
№ варианта |
Продолжительность наиболее трудоемкой операции, мин. |
Количество деталей в партии, шт. |
Нормативная продолжительность производственного цикла, суток |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
40 |
100 |
20 |
2 |
45 |
110 |
25 |
Окончание табл. 2.50
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
50 |
120 |
30 |
4 |
55 |
130 |
20 |
5 |
60 |
40 |
25 |
6 |
65 |
150 |
30 |
7 |
70 |
160 |
20 |
8 |
75 |
170 |
25 |
9 |
40 |
90 |
30 |
10 |
45 |
95 |
20 |
11 |
50 |
80 |
25 |
12 |
55 |
70 |
30 |
13 |
60 |
60 |
20 |
14 |
70 |
80 |
25 |
15 |
75 |
100 |
30 |
16 |
40 |
110 |
20 |
17 |
45 |
120 |
25 |
18 |
50 |
130 |
30 |
19 |
55 |
40 |
20 |
20 |
60 |
150 |
25 |
21 |
65 |
160 |
30 |
22 |
70 |
170 |
20 |
23 |
75 |
60 |
25 |
24 |
40 |
70 |
30 |
25 |
45 |
80 |
20 |
26 |
75 |
90 |
25 |
Методические рекомендации к решению
производственной ситуации 1
1. Рассчитать длительность производственного цикла (Тпрц), если предприятие работает в обычных условиях. В данном случае производственный и технологический циклы будут совпадать. Полученную длительность производственного цикла перевести в количество смен.
2. Построить график изготовления заказа при базовых условиях - последовательное движение партии деталей. При таком виде движения обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается после завершения обработки всей партии на предыдущей операции.
3. Рассмотреть возможность ускорения изготовления заказа и рассчитать, насколько увеличится стоимость изготовления заказа.
Для этого определить, насколько нормативная продолжительность производственного цикла превышает фактическую длительность производственного цикла, рассчитанного в пункте 1, а затем увеличить полученный коэффициент на 1,5%.
Определить, сколько суток просрочки (Дп) появляется при таком режиме изготовления продукции:
(2.21)
где Дсб - количество дней, как предоставляются на сбор изделий;
Дш - количество дней, через которую начинают действовать штрафные санкции.
Скорректировать количество дней просрочки на величину суточной суммы штрафа и получить общую сумму штрафа, которую необходимо выплатить за несвоевременно выполненный заказ.
4. Определить минимальную длительность производственного цикла. Это возможно при условии параллельного движения партии деталей в процессе производства. Для этого партией деталей необходимо разбить на передаточные партии (например, по 10 шт.). Рассчитать длительность производственного цикла при параллельном движении.
5. Построить график движения партии деталей при параллельном виде движения. При таком виде движения передача деталей на следующую операцию осуществляется передаточной партией сразу после обработки ее на предыдущем операции.
6. Определить стоимость изготовления заказа аналогично пункту 3, но учитывая, что стоимость заказа увеличится на 3%.
7. Рассчитать, возникают штрафные санкции в условиях сокращению цикла до минимального.
8. Сравнить значение штрафных санкций при первом и втором варианте выполнения заказа и выбрать лучший вариант.
Содержательный модуль 4
Руководство и его обеспечение в организации