6. Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2

1. Необходимо проверить возможность выполнения задания своими силами без любых перемен, для чего рассчитывается сколько дней необходимо каждому подразделению на выполнение своей части работы (объем работ по заказу делится на суточную пропускную способность подразделений). Дальше определяется общее количество дней и недель, необходимых для выполнения задания по всем подразделениям. Делаются выводы.

2. Провести расчеты для оценки возможностей выполнения заказа при внесении определенных изменений в рамках каждого стиля руководства. При расчетах стоимости кооперации следует считать, что на сторону передаются работы по тому подразделению, которое имеет наименьшую пропускную способность.

3. При построении графиков выполнения заказа следует начинать со сборочного подразделения, потом обрабатывающего и заготовительного.

4. Необходимо смоделировать поведение руководителей по каждому стилю руководства при выполнении заказа. Для этого можно использовать информацию табл. 2.61.

Таблица 2.61

Сравнение стилей руководства и типов влияния

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными	Стили управления (руководства)
	Авторитарный	Демократический	Либеральный
1	2	3	4
Приемы принятия решений	Единолично решает все вопросы	Совещается с коллективом или принимает коллективное решение	Ждет указаний «сверху» или соглашается с предложенными вариантами
Способ доведения решений до исполнителей	Приказывает, распоряжается, командует	Предлагает, утверждает, поручает	Просит, умоляет
Распределение ответственности	Берет на себя или перекладывает на конкретного исполнителя	Распределяет ответственность вместе с полномочиями и задачами	Снимает с себя ответственность
Отношение к инициативе	Полностью подавляет	Делает авансы и использует в интересах дела	Отдает инициативу у руки подчиненных
Отношение к подбору кадров	Боится талантливых рабочих	Подбирает деловых, грамотных подчиненных	Не занимается подбором кадров

Окончание табл. 2.61

1	2	3	4
Отношение к собственным недостаткам	Большая заносчивость	Учит, учитывает критику	Учит, учитывает критику
Стиль общения	Формальный	Дружеский	Боится общения
Характер отношений с подчиненными	По настроению	Ровный, дружеский	Легковерный
Отношение к дисциплине	Формальная, жесткая дисциплина	Дифференциальный подход к людям	Требует формальной дисциплины, но не может ее обеспечить
Отношение к моральному влиянию на подчиненных	Наказание, поощрение для немногих	Широко использует разные стимулы	Поощряет чаще, чем наказывает

2.13. Эффективность менеджмента

Вопросы к семинару

1. Понятие эффективности менеджмента и подходы к оценке эффективности.

2. Система показателей экономической, организационной и социальной эффективности менеджмента.

3. Направления повышения эффективности организации.

4. Сущность организационной культуры.

5. Модели организационной культуры.

Ситуационное задание 1

Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия

Одно из подразделений предприятия изготовляет комплекты изделий «А» и «Б». На изготовление комплектов тратятся группы материалов: I, II, III. В подразделении есть возможность за счет уменьшения брака, других расходов материалов, рационального раскроя уменьшать расходы материалов. Учет расходов на материалы разрешает ежемесячно подводить итоги работы по сохранению материалов. Ведется учет заработной платы. Коллектив подразделения стимулируется за экономию материалов и заработной платы. Изделия предприятия пользуются спросом, поэтому задание по их изготовлению может перевыполняться. Плановое задание на текущий месяц приведено в табл. 2.62 по вариантам.

Таблица 2.62