- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Задача 6.2
Определить производительность труда в натуральном, стоимостном и трудовом выражении на основе исходных данных, приведенных в табл.1.12.
Таблица 1.12
Исходные данные по вариантам
Вариант |
Численность персонала, чел. |
Объем производства, шт. |
Цена изделия, тыс.грн. |
Трудоемкость единицы изделия, нормо-час |
1 |
815 |
12000 |
2568 |
1,5 |
2 |
822 |
12150 |
2687 |
1,75 |
3 |
829 |
12300 |
2806 |
2 |
4 |
836 |
12450 |
2925 |
2,25 |
5 |
843 |
12600 |
3044 |
2,5 |
6 |
850 |
12750 |
3163 |
2,75 |
7 |
857 |
12900 |
3282 |
3 |
8 |
864 |
13050 |
3401 |
3,25 |
9 |
871 |
13200 |
3520 |
3,5 |
10 |
878 |
13350 |
3639 |
3,75 |
11 |
885 |
13500 |
3758 |
4 |
12 |
892 |
13650 |
3877 |
4,25 |
13 |
899 |
13800 |
3996 |
4,5 |
14 |
906 |
13950 |
4115 |
4,75 |
15 |
913 |
14100 |
4234 |
5 |
16 |
920 |
14250 |
4353 |
5,25 |
17 |
927 |
14400 |
4472 |
5,5 |
18 |
934 |
14550 |
4591 |
5,75 |
19 |
941 |
14700 |
4710 |
6 |
20 |
948 |
14850 |
4829 |
6,25 |
21 |
955 |
15000 |
4948 |
6,5 |
22 |
962 |
15150 |
5067 |
6,75 |
23 |
969 |
15300 |
5186 |
7 |
24 |
976 |
15450 |
5305 |
7,25 |
25 |
983 |
15600 |
5424 |
7,5 |
26 |
990 |
15750 |
5543 |
7,75 |
Задача 6.3
В плановом году выпуск изделий Б увеличился на 30%. Численность рабочих увеличилась на 2 человека. В базовом году численность робочих составляла 274 человека. Численность других категорий работающих не изменяется.
Определить, как изменится производительность труда основных рабочих, занятых на производстве изделия Б, и как изменится производительность труда на предприятии в целом.
Методические рекомендации к выполнению задания 6.3
Изменение производительности труда рабочих рассчитывается с помощью формулы (1.6).
При этом в числителе необходимо учесть рост объемов производства на 30%, а в знаменателе - рост численности рабочих, которую также надо представить в виде индекса.
Общая производительность труда на предприятии находится в прямо пропорциональной зависимости с производительностью труда рабочих при условии, что численность других категорий работающих не изменяется.
Задача 7
На участке в базовом периоде рабочие в среднем выполняли нормы времени на 115%. После внедрения организационно-технических мероприятий нормы времени начали выполняться на 125%.Как изменилась при этом производительность труда?
Методические рекомендации к выполнению задания 7
Наряду с показателем производительности труда существуют показатели: выполнение нормы времени и нормы выработки.
Норма времени - количество времени, необходимое для производства одного изделия.
Норма выработки - это количество продукции, которое должна быть произведено за единицу времени.
Процент выполнения норм определяется как отношение фактических показателей к плановым.
В нашей задаче изменение производительности труда составило:
,
то есть производительность труда звеличилась на 8,7 %.
Задача 7.1
Рабочий за смену должен произвести 60 деталей (то есть норма выработки = 60 деталей). Продолжительность рабочей смены 8 часов (480 минут). Норма времени изготовления одной детали - 8 минут.