- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
Ситуационное задание 1
Предприятие выпускает два вида продукции. Оба вида пользуются постоянно растущим спросом на рынке. Предприятие не может увеличить выпуск продукции из-за отсутствия необходимых мощностей. Кредит позволит в плановом году увеличить производственные мощности за счет снижения трудоемкости, но только по одному виду продукции.
Необходимо определить по какому виду продукции следует увеличивать мощности с тем, чтобы увеличение объема выпуска в целом по предприятию было наибольшим. Определить относительный прирост выпуска продукции по предприятию, если численность персонала и объем производства другого вида продукции не изменяются. Исходные данные приведены в табл. 2.45 (для всех вариантов) и табл. 2.46 (по вариантам).
Определить, какие показатели и в каком направлении изменяются на предприятии после модернизации оборудования. Какие из этих показателей могут быть рассчитаны на основе исходных данных. Сделайте выводы.
Таблица 2.45
Исходные данные
Изделие |
Программа, тыс. шт. |
Рентабельность, % |
Цена, грн. |
А |
7,0 |
18,0 |
16,0 |
Б |
11,0 |
6,0 |
24,0 |
Таблица 2.46
Исходные данные
№ варианта |
Возможное снижение трудоемкости, % |
№ варианта |
Возможное снижение трудоемкости, % | ||
А |
Б |
А |
Б | ||
1 |
7,0 |
5,0 |
14 |
6,0 |
9,2 |
2 |
7,5 |
5,0 |
15 |
6,2 |
9,8 |
3 |
8,0 |
5,5 |
16 |
6,3 |
8,0 |
4 |
8,5 |
6,0 |
17 |
5,0 |
8,4 |
5 |
9,0 |
5,7 |
18 |
5,0 |
7,0 |
6 |
9,8 |
6,2 |
19 |
5,5 |
7,5 |
7 |
9,5 |
6,3 |
20 |
6,0 |
8,0 |
8 |
7,2 |
6,5 |
21 |
5,7 |
8,5 |
9 |
7,4 |
6,3 |
22 |
6,2 |
9,0 |
10 |
7,0 |
4,9 |
23 |
6,3 |
9,8 |
11 |
7,4 |
4,5 |
24 |
4,9 |
9,5 |
12 |
7,8 |
5,0 |
25 |
4,5 |
7,2 |
13 |
8,3 |
5,5 |
26 |
5,0 |
7,4 |
Методические рекомендации к выполнению ситуационной задачи 1
1. Определить объем производства до модернизации оборудования в стоимостном выражении. Расчеты осуществить для каждого изделия отдельно.
2. Определить прирост производительности труда (ΔПТ) за счет снижение трудоемкости по каждому изделию отдельно.
3. Определить объем производства в стоимостном выражении с учетом изменения производительности труда по каждому изделию.
4. Определить абсолютный прирост объемов производства по каждому изделию как разность между объемом производства, рассчитанного в пункте 3 и пункте 1. Сделать выводы относительно того, какое оборудование необходимо модернизировать - то, что используется при выпуске изделия А или Б.
5. Определить относительный прирост объемов производства как отношение объема производства в натуральном выражении после модернизации оборудования (с учетом того, по которому изделия объем возрастет) и объема производства до модернизации.
6. Дополнительно проанализировать показатели производительности труда, себестоимости, прибыли, рентабельности.
Ситуационное задание 2
На предприятии изготавливают два вида изделий А и Б. Оба изделия пользуются спросом на рынке. Спрос увеличивается, но мощности не позволяют обеспечить растущий спрос. Предприятие взяло кредит, который обеспечит модернизацию оборудования, где производится только одно изделие. Модернизация оборудования позволит снизить трудоемкость продукции и увеличить цену, что приведет к увеличению прибыли. Численность персонала не меняется. Объемы производства другого изделия также не изменяются. Исходные данные для расчетов приведены в табл. 2.47 (для всех вариантов) и табл. 2.48 (по вариантам).
Таблица 2.47