- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
Вариант |
Количество линейных менеджеров |
Количество работников в подразделении |
Функциональные менеджеры, специалисты | ||
1-е |
2-е |
3-е | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
4 |
11 чел. |
10 чел. Бригада 1 – 6 чел. |
– |
– |
2 |
5 |
Бригада – 6 чел. |
12 чел. |
Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 8 чел. |
– |
3 |
4 |
10 чел. |
Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 10 чел. |
– |
Бухгалтер |
4 |
5 |
14 чел. |
15 чел. |
8 чел. и бригада 1 – 8 чел. |
Технолог, бухгалтер |
5 |
4 |
Бригада 1 – 15 чел. |
12 чел. |
– |
Бухгалтер |
6 |
6 |
14 чел. |
Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 11 чел. |
16 чел. |
Бухгалтер, технолог, функциональный менеджер |
Продолжение табл. 2.40
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
7 |
1 |
12 чел. |
Бригада 1 – 14 чел. |
– |
– | |
8 |
7 |
12 чел. Бригада 1 – 8 чел. |
14 чел. |
Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 14 чел. |
Конструктор, технолог, бухгалтер | |
9 |
6 |
18 чел. |
24 чел. |
Бригада 1 – 6 чел.. Бригада 2 – 11 чел. |
Бухгалтер, технолог, функциональный менеджер | |
10 |
4 |
15 чел. |
10 чел. |
9 чел. |
Бухгалтер | |
11 |
5 |
Бригада 1 – 18 чел. |
14 чел. |
10 чел., бригада 1 – 9 чел. |
Бухгалтер, функциональный менеджер | |
12 |
6 |
12 чел. Бригада 1 – 9 чел. Бригада 2 – 12 чел. |
16 чел. |
Бригада 1 – 14 чел. |
Бухгалтер, технолог | |
13 |
5 |
14 чел. |
Бригада 1 – 9 чел. Бригада 2 – 11 чел. |
– |
Бухгалтер | |
14 |
6 |
11 чел. |
14 чел. |
Бригада 1 – 8 чел. Бригада 2 – 2 чел. |
Бухгалтер | |
15 |
3 |
14 чел. |
12 чел. |
– |
– | |
16 |
|
14 чел. |
Бригада 1 – 11 чел. |
– |
– | |
17 |
6 |
14 чел.. Бригада 1 – 8 чел. Бригада 2 – 11 чел. |
14 чел. |
Бригада 1 – 15 чел. |
Бухгалтер Технолог функциональный менеджер | |
18 |
6 |
Бригада 1 – 11 чел. Бригада 2 – 14 чел. Бригада 3 – 9 чел. |
14 чел. |
– |
Бухгалтер Технолог | |
19 |
5 |
16 чел. |
Бригада 1 – 11 чел. |
12 чел. Бригада 1 – 9 чел. |
Бухгалтер |
Окончание табл. 2.40
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
20 |
3 |
14 чел. |
11 чел. |
– |
– |
21 |
6 |
14 чел. |
Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 11 чел. Бригада 3 – 14 чел. |
– |
Бухгалтер Технолог Конструктор |
22 |
5 |
12 чел. |
11 чел. Бригада 1 – 8 чел. |
16 чел. |
Бухгалтер функциональный менеджер |
23 |
5 |
14 чел. |
Бригада 1 – 14 чел. |
16 чел. |
Бухгалтер Технолог |
24 |
6 |
Бригада 1 – 8 чел. |
11 чел. |
Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 14 чел. |
Бухгалтер |
25 |
5 |
16 чел.
|
11 чел. Бригада 1 – 8 чел. |
Бригада 1 – 14 чел. |
Бухгалтер Технолог |
Примечание: в число линейных менеджеров включены руководитель предприятия и бригадиры. В численность бригады бригадиры не включаются. Функциональные менеджеры занимаются всеми функциями менеджмента на предприятии.
Задание 2.2
На основе исходных данных (табл. 2.41) разработать линейно-функциональную структуру предприятия.При разработке организационной структуры учесть: если у руководителя предприятия есть заместители, то заместителю руководителя по производству подчиняются все подразделения, обеспечивающие выпуск основной продукции предприятия. Заместителю по подготовке производства подчиняются технические, технологические, конструкторские подразделения и цеха вспомогательного производства. Если такой заместитель отсутствует, то эти подразделения подчиняются заместителю руководителя по производству.
Все функциональные подразделения подчиняются заместителю руководителю по экономическим вопросам.
Таблица 2.41