- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
Изделия |
Затраты на единицу продукции |
Другие затраты | |||
Сырье и материалы |
Топливо и энергия |
Заработная плата производственных рабочих |
Отчисления на социальные мероприятия | ||
А |
2,5 |
0,4 |
0,4 |
0,16 |
2,6 |
Б |
3,0 |
0,5 |
0,6 |
0,24 | |
В |
4,0 |
0,6 |
0,7 |
0,28 |
Таблица 1.7
Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
Вариант |
Выпуск продукции в базовом году, ед. | ||
А |
Б |
В | |
1 |
220 |
170 |
270 |
2 |
225 |
165 |
275 |
3 |
230 |
160 |
280 |
4 |
235 |
155 |
285 |
5 |
240 |
150 |
290 |
6 |
245 |
145 |
285 |
7 |
250 |
140 |
280 |
8 |
260 |
145 |
280 |
9 |
265 |
150 |
275 |
10 |
270 |
155 |
270 |
11 |
275 |
160 |
275 |
12 |
280 |
165 |
280 |
13 |
285 |
170 |
285 |
14 |
290 |
175 |
280 |
15 |
295 |
180 |
275 |
16 |
300 |
185 |
270 |
17 |
220 |
190 |
265 |
18 |
225 |
195 |
260 |
19 |
230 |
190 |
255 |
20 |
235 |
185 |
250 |
21 |
240 |
180 |
255 |
22 |
245 |
175 |
260 |
23 |
250 |
170 |
265 |
24 |
245 |
165 |
270 |
25 |
240 |
160 |
275 |
В следующем году предприятие планирует увеличить объем изделия А на 11%, а изделия Б на 10%.
Определить прибыль предприятия в плановом году.
Прочие расходы распределяются между изделиями пропорционально заработной плате.
В плановом году возможно увеличение цен на сырье и материалы, которые используется для производства изделия А на 4%.
Известно, что в базовом году рентабельность изделий составляет: А - 10%, Б - 12%, В - 11%.
Менеджеры планируют, что в следующем году рентабельность изделия Б увеличится на 1%, а изделия В на 2%.
Задача 4.3
Предприятие выпускает три вида продукции: А, Б, В.
Исходные данные по объемам изделий в базовом году выбираются по вариантам (табл. 1.8).
Таблица 1.8
Исходные данные по вариантам
Вариант |
Выпуск продукции в базовом году | ||
А, шт. |
Б, % |
В, % | |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
200 |
на 4 % менше, чем выпуск А |
на 6 % больше, чем выпуск Б |
2 |
220 |
на 5 % менше, чем выпуск А |
на 6 % больше, чем выпуск Б |
3 |
225 |
на 3 % менше, чем выпуск А |
на 7 % больше, чем выпуск Б |
4 |
230 |
на 5 % менше, чем выпуск А |
на 7 % больше, чем выпуск Б |
5 |
235 |
на 3 % менше, чем выпуск А |
на 2 % больше, чем выпуск Б |
6 |
240 |
на 5 % менше, чем выпуск А |
на 8 % больше, чем выпуск Б |
7 |
245 |
на 5 % менше, чем выпуск А |
на 6 % больше, чем выпуск Б |
8 |
250 |
на 4 % менше, чем выпуск А |
на 8 % больше, чем выпуск Б |
9 |
260 |
на 6 % менше, чем выпуск А |
на 7 % больше, чем выпуск Б |
10 |
265 |
на 3 % менше, чем выпуск А |
на 5 % больше, чем выпуск Б |
11 |
270 |
на 2 % менше, чем выпуск А |
на 8 % больше, чем выпуск Б |
12 |
275 |
на 2 % менше, чем выпуск А |
на 4 % больше, чем выпуск Б |
13 |
280 |
на 4 % больше, чем выпуск А |
на 6 % менше, чем выпуск Б |
14 |
285 |
на 5 % больше, чем выпуск А |
на 6 % менше, чем выпуск Б |
15 |
290 |
на 3 % больше, чем выпуск А |
на 5 % менше, чем выпуск Б |
Окончание табл. 1.8
1 |
2 |
3 |
4 |
16 |
295 |
на 5 % больше, чем выпуск А |
на 4 % менше, чем выпуск Б |
17 |
245 |
на 2 % больше, чем выпуск А |
на 4 % менше, чем выпуск Б |
18 |
250 |
на 5 % больше, чем выпуск А |
на 7 % менше, чем выпуск Б |
19 |
245 |
на 5 % больше, чем выпуск А |
на 4 % менше, чем выпуск Б |
20 |
240 |
на 8 % больше, чем выпуск А |
на 4 % менше, чем выпуск Б |
В следующем году предприятие планирует увеличить объем производства изделия А на 10%, а изделия В на 7%. Затраты на выпуск продукции в базовом году приведены в табл. 1.9.
Прочие расходы распределяются между изделиями пропорционально заработной плате.
Известно, что в базовом году рентабельность изделий составляет: А - 10% Б - 12%, В - 11%.
Менеджеры планируют, что в следующем году рентабельность по каждому виду продукции увеличится на 2%.
Таблица 1.9