- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Фактические расходы на производство комплектов изделий
№ варианта |
Комплекты изделий |
Плановое задание, ед. |
Условная цена комплекта, тыс. грн.
|
Затраты на фактический выпуск | ||||
Сдельная зароботная плата, тыс. грн. |
Другие затраты на заработную плату, тыс. грн. |
Группы материалов, тыс. грн. | ||||||
I |
II |
III | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
А |
110 |
20 |
56 |
195 |
425 |
71 |
125 |
Б |
170 |
18 |
100 |
48,7 |
168,8 |
214,6 | ||
2 |
А |
140 |
30 |
71 |
216 |
448 |
97 |
149 |
Б |
110 |
24 |
104 |
59 |
131,7 |
254 | ||
3 |
А |
148 |
21 |
50 |
175 |
337 |
65 |
114,4 |
Б |
95 |
16 |
87 |
56,1 |
160,5 |
209,6 | ||
4 |
А |
122 |
32 |
62 |
182 |
386 |
84 |
135,7 |
Б |
150 |
25 |
98 |
46,9 |
143,2 |
225 | ||
5 |
А |
130 |
34 |
65 |
179 |
452 |
84,6 |
130 |
Б |
144 |
19 |
93 |
83,2 |
178 |
270,4 | ||
6 |
А |
128 |
40 |
70 |
185 |
451 |
90,3 |
157,1 |
Б |
146 |
26 |
97 |
49 |
152,7 |
230,6 | ||
7 |
А |
116 |
18 |
59 |
192 |
440 |
73,6 |
127,8 |
Б |
152 |
14 |
95 |
43,9 |
154,2 |
210 | ||
8 |
А |
123 |
23 |
66 |
172 |
433 |
97,4 |
146,2 |
Б |
160 |
17 |
87 |
49,6 |
152,4 |
218,3 | ||
9 |
А |
140 |
25 |
80 |
215 |
472 |
94,1 |
132,8 |
Б |
150 |
26 |
98 |
39,7 |
181,7 |
234,5 | ||
10 |
А |
135 |
17 |
78 |
218 |
452 |
97,6 |
130,6 |
Б |
180 |
30 |
111 |
57,1 |
167,2 |
194,8 | ||
11 |
А |
140 |
25 |
74 |
212 |
460 |
103,7 |
132,8 |
Б |
185 |
40 |
107 |
61,8 |
171,9 |
192,5 | ||
12 |
А |
124 |
30 |
74 |
195 |
382 |
71,6 |
124,7 |
Б |
170 |
42 |
110 |
40,9 |
150,6 |
208,7 | ||
13 |
А |
131 |
23 |
59 |
170 |
403 |
83,7 |
142,6 |
Б |
164 |
30 |
93 |
37,8 |
139,7 |
204,5 | ||
14 |
А |
138 |
54 |
67 |
181 |
385 |
82,6 |
130,2 |
Б |
170 |
28 |
96 |
51,4 |
160,9 |
204,3 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
15 |
А |
140 |
35 |
61 |
185 |
445 |
86,7 |
142,9 |
Б |
170 |
40 |
98 |
57,1 |
159,8 |
205 | ||
16 |
А |
145 |
29 |
68 |
200 |
429 |
67,1 |
136,2 |
Б |
155 |
44 |
92 |
61,7 |
167,5 |
196 |
Окончание табл. 2.63
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
17 |
А |
125 |
52 |
70 |
193 |
380 |
70,4 |
121,2 |
Б |
156 |
31 |
100 |
41,9 |
178,3 |
200 | ||
18 |
А |
136 |
56 |
76 |
200 |
419 |
80,6 |
123,7 |
Б |
165 |
24 |
102 |
43,9 |
154 |
198,1 | ||
19 |
А |
151 |
46 |
57 |
205 |
429 |
96,3 |
131,2 |
Б |
170 |
58 |
89 |
60,8 |
144 |
200,7 | ||
20 |
А |
130 |
37 |
61 |
215 |
397 |
71,6 |
133,2 |
Б |
160 |
48 |
98 |
61,8 |
170 |
217,1 | ||
21 |
А |
128 |
19 |
61 |
195 |
435 |
70,3 |
134,1 |
Б |
176 |
36 |
106 |
50,1 |
166 |
207,8 | ||
22 |
А |
132 |
32 |
60 |
185 |
418 |
66,2 |
141,7 |
Б |
180 |
50 |
90 |
59,6 |
171,9 |
208 | ||
23 |
А |
145 |
26 |
60 |
201 |
430 |
90 |
140 |
Б |
160 |
42 |
96 |
65 |
162 |
220 | ||
24 |
А |
140 |
21 |
58 |
210 |
414 |
75,6 |
146,9 |
Б |
167 |
49 |
93 |
50,8 |
174,2 |
203,1 | ||
25 |
А |
140 |
33 |
68 |
192 |
446 |
100 |
155 |
Б |
160 |
27 |
97 |
51,8 |
140,9 |
206,3 |
Методические рекомендации к выполнению
ситуационного задания 1
1. Определить перевыполнение плана по комплектам изделий как соотношение фактического и планового показателей выпуска комплектов в натуральном выражении.
2. Рассчитать плановые расходы на фактический выпуск. Для этого плановые расходы корректируются на процент перевыполнения плана. Расчеты целесообразно проводить в табл. 2.64.
3. Для расчета «других расходов на заработную плату» необходимо определить перевыполнение плана в целом по предприятию. Для этого необходимо объем производства выразить в стоимостной форме (т.е. скорректировать на условную цену комплекта).
При внесение значения «других расходов» в табл. 2.64 необходимо учесть, что по нормативам они могут увеличиваться только на ½ перевыполнение плана.
Таблица 2.64