58. Типы и виды оптовых организаций по торговле оптовыми народного потребления

Типы:

- федеральные оптовые организации (независимые) – обслуживают региональные оптовые пр-я, районы севера, дальнего востока, переходя в транс-национальные компании, обслуживают и экспорт и импорт.

- региональные оптовые пр-я

-посреднические опт. Пр-я

Виды:

1. По формам собственности:

Гос. Пр-я, муниципальные, потребительские кооперации и частные пр-я

2. По месту и роли в товародвижении:

Выходные пр-я, которые находятся в районах произв-ва, торгово-закупочные, хладокомбинаты, распределительные холодильники

3. По районам деят-ти:

Республиканские, межреспуб-е, областные и краевые, городские пр-я, межрайонные и районные организации.

4. По торгово-отраслевому профилю:

Универсальные, смешанные, специализированные, узкоспециал-е.

94. Маркетинговая среда: основные факторы микросреды и макросреды предприятия

Маркетинговая среда фирмы - это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Маркетинговая среда состоит из:

Внутренняя среда (микросреда) — это часть общей маркетинговой среды, которая находится внутри п/пия и контролируется им. Она имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов п/пия, в совокупности определяющих его потенциал.

Потенциал п/п— комплекс его возможностей и достижений, обеспечивающих конкурентные преимущества на рынке.

Анализ микросреды маркетинга позволяет оценить параметры “поля”, на котором приходится работать п/п. Основная цель подобного анализа — выявление сильных и слабых сторон в деятельности контактных аудиторий фирмы, позволяющее планировать стратегические и тактические действия по разработке и распространению товара.

Анализу подлежат следующие элементы внутренней среды:

- персонал (потенциал, квалификация; подбор, обучение и продвижение; оценка результатов труда и стимулирование и т.п.); - организация управления (коммуникационные процессы; - организационные структуры; - нормы, правила, процедуры; - распределение прав и ответственности; иерархия подчинения);- финансы (поддержание ликвидности, обеспечение прибыльности, ..);- производство (материально-техническая база, производственные мощности, обеспечение ресурсами и т.д.);- маркетинг (стратегия в целом ); - коммуникации с поставщиками, посредниками, потребителями, конкурентами;- маркетинговые исследования; имидж п/пия; организация маркетинга и т.д.).

Макросреда - это широкое окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации. Макросреда содержит ряд механизмов воздействия, как на организацию, так и на всю отрасль в целом. Из этого следует, что успешная стратегия предполагает умение адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Макроокружение содержит ряд воздействий (факторов), которые важны не только для самой организации, но и для других игроков на рынке. Используют модель СТЭП-анализа, который все воздействия макросреды подразделяет на 4 категории:

- Социодемографические – обществ-е, культ-е и демог-е; -Технологические - продукты, процессы, ИТ, коммуникации и транспорт; - Экономические - денежно-финансовая политика, доходы, уровень жизни, обменные курсы;- Политич-е - правительственные, правовые, и нормативные влияния. Выполняя СТЭП-анализ менеджеры компании, как правило, изучают влияние каждого фактора на: - внутреннюю деятельность организации, т.е. , её стратегии, ресурсы и систему ценностей; - рынки компании, т.е. влияние факторов на товарный рынок (объемы, структуру, сегменты, запросы покупателей и т.д.) и ресурсный рынок; - отрасль, в которой функционирует компания

№16