43. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия

Управление – это анализ и прогнозирование ликвидности (цель, показатели). Финансовое состояние предприятия, с позиции краткосрочной перспективы, оценивается показателями ликвидности и платежеспособности,

Ликвидность - это способность фирмы:

1) быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы и возможности;

2) увеличивать активы при росте объема продаж;

3) возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность.

При недостаточной ликвидности предприятие не в состоянии воспользоваться преимуществами скидок и возникающими выгодными коммерческими возможностями, нет свободы выбора, ограничивает свободу руководителя, может привести в неплатежеспособности и банкротству.

Для того чтобы предприятие было ликвидным оно в первую очередь должно реализовать нужные товары и услуги для потребителей. Ликвидностью объекта можно считать такую его качественную характеристику, которая отражает способность возврата авансированной стоимости через определенное время, причем чем меньше срок возврата, тем выше ликвидность.

Еще одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является платежеспособность.

Под платёжеспособностью предприятия подразумевают:

1. Его способность в срок и в полном объёме удовлетворять платёжные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

2. Возможность регулярно и своевременно погашать долговые обязательства определяются в конечном итоге наличием у предприятия денежных средств, что зависит от того, в какой степени партнёры выполняют свои обязательства перед предприятием. Кроме того, при определённом размере источников средств у предприятия тем больше денег, чем меньше других элементов активов. В процессе оборота средств деньги то высвобождаются, то снова направляются как затраты на пополнение внеоборотных и оборотных активов.

платежеспособность - это возможность организации вовремя оплачивать свои долги. Это основной показатель стабильности ее финансового состояния. Управление платежеспособностью проводится как минимум по двум направлениям: повышение платежеспособности и профилактика (снижение) неплатежей. Платежеспособность предприятия можно повысить, если регулярно проводить различные мероприятия, которые устраняют причины и факторы снижения платежеспособности, а также способствующие повышению ликвидности активов. Это рост удельного веса оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов, ускорение оборачиваемости активов.

79. Цели и задачи управления. Формирование системы хозяйственных целей и построение дерева целей

Управление – производительная деят-ть, направленная на достижение опред-х целей, с учетом интересов объектов и субъектов управления.

Управление как деятельность реализуется в совокупности управл-х процессов, т.е. целенаправ-ленных решений и действий, осуществл-х менеджерами в определенной последовательности и комбинации. Эти процессы развиваются и совершенст-ся вместе с организац.

Целью конкретного управленч-го процесса является изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации. Ситуация характер-ся кол-ми и кач-ми показателями: длительностью, местом и причинами возникновения, сод-м, кругом участников, важностью, сложностью, перспективами развития и т.п..

Главная задача людей в аппарате управления - это эфф-е исп-е и координация всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, инф-и) для достижения ее целей.

Методы формирования целей:

1. Анализ исходной информации (нормативные документы, различные гос-е программы, дынные о территории, , мировой и отеч. опыт и т.д.;

2. Написание сценария. Рассматр-ся два варианта представления о будущем: - Опорное представление, на основе экстраполяции и факторного анализа; - Целевое представление. То есть, то чего хочет добиться компания в будущем. При этом целевое отношение рассм-ся в трех аспектах: пессимистическим, реалистическом и оптимистическом.

3. Декомпозиция целей. Основываясь на главных свойствах целей, конечная цель раскладывается на составляющие подцели, таким образом, чтобы конъюнкция этих подцелей определялась в конечную цель.

Инструментом с помощью которого осущ-ся систематизация целей является модель – “дерево целей»- производится в соединении с экспертными процедурами (матем-е модели и оценки) Сначала общие цели сводятся к частным, упорядочиваются в виде дерева целей.

Построение дерева идет “сверху вниз”, от общих целей к частным, путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции (Схема). Так, достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого уровня. Оценка важности целей может быть выражена в их ранжировании. В этом случае каждой цели приписывается порядковый номер, показывающий её относительную важность для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Другим способом является нормирование по значимости.

Многие цели по своей природе не поддаются формализации, и, следовательно, их не удается точно измерить. Другие же цели измеримы, но их величины несопоставимы одна с другой. Поэтому, чтобы осуществить общее ранжирование всего дерева целей, используются условные показатели и оценки.

№31