38. Стратегическое планирование и направления стратегического развития торговых предприятий в современных условиях

Стратегия - это понятие многогранное включающее и средство достижения конечного результат , план действий , позицию, перспективу…

Стратегия для предприятия – это совокупность основных целей и способов их достижения на предприятии функционирующего в конкретных условиях изменяющегося внешней и внутренней среды она формирует общую идею будущего пред-я без детализации без увязки со структурой и состоянием имеющихся ресурсов.

Организационным воплощением стратегии явля-ся стратегическое планирование:

1. Это процесс моделирования будущего пр-я определяемого целями и концепцией его развития

2. Это управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями и возможностями (потенциальными и перспективными)

3. Адаптивный процесс – хар-ся корректировками планов пересмотров системы мер по их выполнению.

Стр. П. хар-ся следующими особенностями: 1.Многообразие видов планов по периодичности 2.Функциональности 3.Инновационности 4.Направленности 5.Координации усилий 6.Многоэтапностью

Разработка Стр.П. вкл. Ряд этапов

1. Анализ внутр. И внеш. Среды хозяйствования предусматривающий изучение конкурентов, потребителей, сегментацию рынка спроса и предложения, оценку сильных и слабых сторон деятельности предприятия среды хозяйствования.

2. Формулирование целей.

Цели бывают общие и частные.

Общие цели разрабатываются для предприятия в целом отражают экон. Концепцию развития на длит. Перспективу(расширение числа потребителей, увеличение доли пред-я на рынке. Рост объема продаж… это усиление рыночной конкурентоспособности предприятия), это создание эффективного механизма управления торгового предприятия- совершенствование планирования экон. стимулирования, учета на основе внедрения новых технологий. Обеспечение фин. устойчивости изменение структуры капитала и направление ее использования, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала, эффективность инвестиций. Разработка новых направлений развитии торгово-производственной цели: совершенствование ассортиментной политики, соверш-е форм обслуживания и др.

Частные цели разрабатываются в рамках каждой общей цели это конкретные кол-венно-измеряемые ориентиры для каждого направления. Достижение объемов продаж, темпов роста, снижение издержек, рост производительности труда прибыли рентабельности

3. Стратегический анализ в ходе которого сравниваются желаемые цели (2-й этап) с оценкой анализа внешней и внутр.среды (1 этап). Анализ позволяет оценить изменения воздействующую на реализацию текущей стратегии определить факторы негативно сказывающиеся на ее реализации. И возможности для лучшего достижения цели пр-я.

Результаты стр. анализа выявляют место предприятия на рынке Процесс определения направления развития включает в себя три этапа:

1. Формулирование общей стратегии

2. Формулирование конкурентных стр.

3. Формулирование функциональных стр.

Все многообразие стр. направлений является различными модификациями нескольких базовых стратегий:

1. стр. стабильности

2. стр. роста Ежегодного повышения уровня развития. Наиболее распространённые направления стратегии роста

–интенсивный, при котором выявляются все возможности, которыми может воспользоваться пр-е при сложившихся масштабах деят-ти

-интеграционный рост хар-ет возможности взаимопроникновения и взаимосвязи с др. элементами системы маркетинга

-диверсификационный рост – это возможности открывающиеся за пределами сферы деят-ти предприятия

3. стр. ограниченного роста – используют пр-я со стабильным рынком реализации и сложившимся контингентом потребителей

4. стр. сокращения

5. стр. комбинирования - представляет собой сочетание стр.роста, ограниченного роста и сокращения.

2 этап Деловая или конкурентная стр. нацелена на достиж. Конкур. Преимуществ (преимущества в издержках сосредоточение усилий на сегменты рынка, дифференциация товаров).

3.Функциональная стр. разраб. Для каждого функционирования направления деят-ти предприятия (стр. в области продаж, товародвижения, стр. финансирования и т. д.)

4 этап хар-ся проведением экономических расчетов и обоснование стр. плана

5. Разработка программы действий и составление графика работ

6.Формирование бюджета или бюджетирование который вкл. Стоимостную оценку плана и распределение ресурсов.

7.Мониторинг и корректировка плана они не явл-ся непосредственным этапом стр.П. но создают предпосылки для разработки новых планов.