35. Технология и методология планирования, их характеристика

Методологический аспект вкл. В себя методологию и технологию планирования.

Методология планирования – это система требований к в формированию планов, к методам разработки планов, к плановым показателям, и к логике построения плана.

К методологии относятся: Принципы, Методы, Показатели планирования

Технология планирования -это совокупность методов и способов разработки плана в хозяйственной деятельности в целом по пр-ю и по структурным подразделениям и по времени действия.

Технология планирования характеризуется с различными подходами к разработке плана, определяющими признаками типов планирования являются:

1. Степень неопределенности

2. Временная ориентация

3. Горизонты планирования

В зависимости от степени определенности систему планирования можно распределить на два типа

Детерминированные – когда процессы происходящие во внешней и во внутренней среде предсказуемые следует один за другим, а итоговый результат точно планируется ( такой тип планирования маловероятен в условия рыночной среды)

Стохастические (вероятностные) – наедающие полной предсказуемости результата. Существуют следующие их варианты.

1. Планирование основанное на системе жёстких обязательств с высокой уверенностью в исходе события

2. Планирование под личную ответственность – используется для небольших пр-й

3. Планирование приспособленное к случайным обстоятельствам – это с одной стороны, неопределенность деят-ти пр-я, а с др. возможность вариантов действий в неопределённой среде и предсказуемость результата

В зависимости от временной ориентации основные идеи планирования ориентированы в Прошлое, Настоящее, Будущее

Различают следующие четыре типа планирования

1. Реактивное – опирается на предшествующий опыт торгового предприятия при этом воспринимаются как стабильный механизм, управляемый на основе личного авторитета высшего руководства.

Достоинства: сохранение традиций, преемственности, уверенности работников.

Недостаток: отсутствие поиска резервов повышения эффективности пр-я.

2. Инактивное - приспособленное к настоящему отличается консервативным подходом закрепляющим устаревшую экономическую политику независимо от ее успешности

Недостатки: неспособность приспосабливаться к изменениям рыночной среды, ограничениям творческого потенциала работников отсутствие альтернатив работников.

Положительная сторона: закл. В осторожности позволяющая избегать катастрофических последствий неудачных акций

3. Преактивное (ориентированное на перспективу) в основе которого лежит технический подход хар-ся использования экономико-математических методов и моделей

Недостатки слабо используется накопленный опыт мало уделяется внимания к повседневным требованиям работников

Достоинство: много вариантность расчетов позволяющее выбрать оптимальный и стремление мах. Учесть изменение факторов окруж. Среды.

4. Интерактивное (нацелено на проектир. Будущего, мах реализацию творческих способностей работников и основанное на адаптивном подходе)которое предполагает возможность корректировки плана

Сущ-ет 2 вида плана адаптивного подхода:

1. Пассивный – когда плановые показатели корректируют после начала воздействия

2. Активный – когда плановые показатели уже разработаны с учётом предвиденья изменения планов внешней внутренней среды

В зависимости от горизонта планирования различают: Долгосрочное планирование до 10лет, Среднесрочное 3-5, Краткосрочное 1-2 года.