40. Прогнозирование, его понятие, виды, типы и методы

Прогноз – научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем альтернативных путях и сроках их осуществления. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

Прогнозирование – это система количественных и качественных показателей, направленных на выявление возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем периоде.

Основная функция прогнозирования - обоснование возможного состояния хозяйствующего субъекта в будущем или определение альтернативных путей и сроков достижения поставленных целей.

Классификация экономического П осущ-ся критериями:

1. В соответствии с проблемно-целевым критерием:

А) поисковой прогноз (исследовательский) – прогноз выявления возможных состояний в будущем. Он отвечает на ? что вероятнее всего произойдет при условии сохранения действующих тенденций

Б) нормативный прогноз – вып-ся с целью опр-ния путей и сроков достижения возможных состояний объектов прогнозирования в будущем, принимающих в кач-ве цели

2. По критерию периоды объекта: социальные прогнозы демографические, ресурсные, научно-технические общественных и личных потребностей

3. По времени: до 1 месяца, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

4. По критерию сложности: простые, сложные, сверхсложные

5. По критерию кол-венной оценки:

А) альтернативные – представленные результатом в виде доверительного интервала

Б) точечные – в виде единственного значения и др.

Типы:

1)творческое, используются субъективные знания прогнозиста и его интуиция. Прогнозирование основывается на творческом видении будущего у предприятия в той, или иной экономической ситуации.

2)Поисковое, оно проводится с учетом настоящих результатов, достигнутых предприятием, виды: традиционный (экстаполяционный, когда развитие происходит гладко, идет непрерывный процесс), и альтернативный (новаторский, учитываются постоянные изменения внешней и внутренней среды предприятия).

3)нормативное, когда выбирают цели и задачи предприятия на данный плановый период

Методы П:

1.Экстрополяция – Суть данного метода заключается в определении тенденции развития объекта на основе данных о прошлом и настоящем и продлении данной тенденции в будущее.

2.Номативный метод – при этом могут опр-ся пути и сроки достижения возможных состояний объекта применяемых в кач-ве цели

3.М.экспертной оценки (предполагает учет субъективных мнений эксперта о будущем состоянии предприятия), несколько видов: индивидуальная ЭО, коллективная, метод интервью, дельфийский м., аналитический и др.

4.М.аналогии – предполагает перенос значений об одном предмете на др.

5.Математическое моделирование – означает описание экон. Явления по ср-вам математич. формул, уравнений, неравенств

76. Управленческое решение и их разновидности. Факторы влияющие на принятие рациональных решений.

Управленческое решение – выбор альтернативы, управляющим в рамках его полномочий, направленных на достижение цели организации. Требования, предъявляемые к УР: 1 Реальность; 2 Должна содержать механизмы реализации; 3 Устойчивость по эффективности; 4 Должно готовиться, выполняться и приниматься в реальном масштабе управляемых ситуаций с учетом возможных нештатных ситуаций; 5 Реализуемость; 6 Гибкость.

К характеристике УР относится: научная обоснованность; непротиворечивость; своевременность; адаптивность; реальность.

Разновидности УР:

1 Планирование (выбор миссии; выработка предложений; определение целей; выбор стратегии; формирование мероприятий);

2 Организация (адаптация орг.структуры под новые цели и задачи; рациональное распределение задач, обязанностей и прав; кадровые решения);

3 Мотивация (разработка системы оплаты труда; выбор методов соц.стимулирования; создание благоприятного климата);

4 Контроль (создание системы контроля; выбор метода анализа).

Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: -         общие; -         организационные; -         запрограммированные; -         незапрограммированные; -         рациональные; -         нерациональные; -         вероятностные; -         решения в условиях неопределенности; -         интуитивные; -         на основе компромисса; -         альтернативные.

Считается, что на принятие решений особенно влияют следующие психологические факторы: 1.      Особенности мышления (творческие способности, логика, скорость мышления, пространственное мышление и пр.); 2.      Мотивация ( степень заинтересованности в принятии тех или иных решений); 3.      Личностные особенности (тревожность, уровень самооценки и пр.); 4.      Деловые качества (ответственность, настойчивость, самостоятельность, коммуникабельность и пр.); 5.      Ценности и установки, лежащие в основе приоритетов, и предрасположенность к конкретным действиям. 6.Этические принципы, которых придерживается руководитель (справедливость, честность, внимание к людям и пр.)

№34