45. Предпринимательская деятельность на потребительском рынке, её содержание, виды

Предпринимательство играет ключевую роль в становлении и развитии рыночных отношений

П-во – хоз-вующий субъект, осущ-щий опр-ные комбинации своей деят-ти

П-во – самостоятельная деят-ть граждан связанная с риском и осущ-мая под личную ответственность и направленная на получение доходов.

Основные цели П-ва:

1.Удовлетворение потребит-го спроса, его конкретных потребностей

2.Получение прибыли за счет затраченных фин-вых, товарных, трудовых, матер-х ресурсов.

3.Накопление денежных ср-в для расширения производства, для завоевания новых рынков

Виды: производственное, коммерческое, финансовое, посредническое, страховое

1. Произв-ное П-во: сам предприниматель или с привлечением наемного труда производит товар или услугу.

Основные функции – произв-во, прибыль предприниматель получает от разницы между продажной ценой и себестоимостью.

2.Коммерческое: связано со всевозможными вариантами обмена товара и денег. В КП предприниматель выступает в роли коммерсанта, осущ-т закуп товара, продукции и продает или обменивает на рынке. Прибыль – это разница между продажной и закупочной ценой.

3.Посредническое: заключается в том, что предприниматель оказывает услуги производителю, поставщику и покупателю. За эти услуги он получает опр-ный процент или сумму. Если в первых 2-хслучаях предприниматель явл. Собственником товара, то в данном случае он не явл. Собственником он оказывает услугу. ПП могут заниматься как физ. Так и юр.лица.

4.Финансовое – особая форма коммерч. предпр-ва в качестве товара выступают цен.бумаги, деньги, которые продаются и предоставляются в кредит. Прибыль получают в виде процентов.

5.Страховое – предприниматель за опр-ную плату гарантирует страхователю компенсацию за возможные потери. Прибыль получают в случае, если страховой случай не наступил и все деньги остаются страховщику.

81. Общие функции управления и методы управления

Управление – производительная деят-ть, направленная на достижение опред-х целей, с учетом интересов объектов и субъектов управ-я.

Цель науки управления – изучение и совершенствование принципов, структур, методов и техники управления. Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объем работы по каждой из функций, определить потребность в трудовых ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления.

Субъект – управляющая подсистема

Объект – управляемая подсистема

Функции управления весьма многогранны. Можно выделить как самостоятельные многие производственные функции, такие, как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции.

Но наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), мотивация и контроль.

Планирование включает несколько этапов: подробная и объективная оценка состояния дел в организации и определение ее возможностей; определение цели (основной, промежуточных и второстепенных) и способов достижения и, наконец, выбор методов оперативного контроля.

Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. Планирование бывает долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Важнейшими показателями хозяйственной деятельности, которые ставятся в центр планирования, являются объем продаж, доля на рынке и прибыль.

Мотивация – процесс стимулирования деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации.

Достижение предприятием своих целей обеспечивается системой контроля. Контроль позволяет определить, насколько предприятие продвигается к осуществлению намечаемых целей, что способствует этому в наибольшей степени, что, напротив, мешает. Контроль, наконец, обеспечивает надлежащее выполнение задач, поставленных перед всеми элементами организационной структуры предприятия

Современная теория управления выработала четкие требования к контролю: он должен быть оперативным, гласным и объективным. С другой стороны, контроль не должен выполнять только карательные функции, а должен быть формой проявления внимания к труду работников, фактором мотивации их рудовой деятельности. И наконец контроль должен быть экономически целесообразным.

Методы занимают особое место в управлении, так как на их базе происходит взаимное обогащение его теории и практики. Методы:

1. Организационно-распорядительные (администр-е) документы, приказы, акты, и т.д.

2. Социально-психологические (личностные хар-ки раб-в, система стимул-я, социально – бытовые условия раб-в, все это отражено в теории мотивации)

3. Экономические (штрафы пени, надбавки и т.д.)

№29