37. Система планов в экономической политике предприятий. Содержание текущих планов торгового предприятия

Под экономической политикой предприятия понимается разработка общей стратегии его развития и выработку на ее основе тактики торгво–производственной деятельности которая позволяет достичь поставленных целей в соответствии с принятым законодательством его норм и правил.

Задачи экон-ой политики – это разработка адекватной рыночным условиям системы управления и планирования ФХД направленной на достижение поставленных целей.

Система планов любого торгового предприятия – вкл. Следующие виды по ряду критериев:

1. По уровню управления (планы в целом по предприятию)

2. По функционально целевому назначению (план торговой деятельности в разрезе основных показателей, производственно-торговый план по выпуску собственного производства; финансовый план –это план доходов и расходов; коммерческий план – связанный с товарным снабжением и использованием товарных запасов. план соц. развития пред-я

3. По степени важности поставленных целей

- стратегические планы - планы на долгосрочную перспективу. В нем формулируются главные цели предприятия, задачи по их реализации с дифференциацией по временным периодам и направлению деятельности. Стратегический план составляет собой прогноз возможного состояния пред-я в перспективе

- Тактический план – мах конкретизация персептивного плана путем применения методов и форм ее реализации он охватывает тактические планы годовые и внутригодовые периоды как по видам деят-ти так и структурным подразделениям.

- Оперативные планы хар-ся высокой степенью детализации показателей узкой направленностью и большим разнообразием исп.приемов и методов.

- Инвестиционные планы определяют наиболее выгодные направления долговременных финансовых вложений в ЦБ Недвижимость строительство Реконструкцию и т.д.

- Бизнес план – это концепция создания нового предприятия или освоение нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок.

4. По срокам планирования

1. Долгосрочные планы(больше 5 лет) конкретизируют цели стратегических планов эти цели приобретают более четкие очертания и притворяются в определенные программы по приоритетным направлениям деятельности (совершенствование товарной политики, повышение эффективности управления предприятием)

2. Среднесрочные направлены на реализацию цели долгосрочной программы они разрабатываются в целом по предприятию и в разрезе отдельных его составляющих. Содержит комплекс обобщающих показателей отражающих объем деятельности ( оборот, рентабельность, ресурсный потенциал, источники финансирования)

3. Текущие планы это комплекс взаимосвязанных планов по важнейшим разделам хоз.деятельности предприятия являющиеся основой оперативно-хозяйственной деятельности предприятия;

Комплексные годовые планы текущей деятельности вкл. следующие разделы:

1. План оборота

2. План по выпуску и реализ. Собствен продукции

3. План дохода

4. План издержек включая показатели по труду и з/п

5. План прибыли

6. Финансовый план

7. Инвестиционный план и план соц. развития

Каждый вид текущего плана предусматривает разработку основного параметра каждого раздела и определение расчетных показателей раскрывающих суть этих параметров.

4. Оперативные планы они вытекают из целей и задач текущего плана и явл-ся более детализированным они могут вкл. В себя изучение динамики ежедневной реализации товаров, в целом, по ассортименту по местам реализации, контроль за движением тов.запасов в целом и по товарным группам. Оценка ежедневной конъюнктуры рынка, анализ динамики цен, как по самому предприятию так и у конкурентов, постоянная работа с поставщиками и др. аспекты.