2.2. Идеальные подсистемы проекта

Состав управленческого проекта

Важно различать два вида подсистем – идеальные и реальные. Идеальные подсистемы относятся не к управленческой деятельности, а к проекту любой деятельности, включая деятельность организованных общностей. Подсистемы представляют собой частичные проекты, их системность состоит в согласованности элементов, их упорядоченности во времени и в пространстве. Однако согласованность подсистем является внешней: она возникает в результате действий человека, не сами элементы согласуют себя с другими.

В составе проекта можно выделить следующие подсистемы, включающие в себя однородные компоненты: целевые, нормативные, субъектные, ресурсные, оценочные, технологические.

Реальными подсистемами выступают комплексы видов деятельности, связанные с созданием и реализацией проектов. Управляющая подсистема представлена в виде комплекса действий по выработке проекта, исполнительная – совокупностью видов деятельности, необходимых для реализации проекта.

Рассмотрим основные идеальные подсистемы проекта. Целевая подсистема включает в себя совокупность целевых образов, посредством которых происходит осознание целей. Одним из недостатков, выявившихся при ее характеристике, является неполнота освещения видов целевых образов, их связи между собой. Поэтому мы постараемся дать более полную классификацию целей, присущих организованной групповой деятельности.

Характеристика целевого образа

Что такое целевой образ? Это образ, в котором субъект осознает будущее состояние чего-либо (деятельности, информации, вещества, умений субъекта, его знаний, чувств) как желаемое для себя, которое может быть реализовано благодаря активности человека. Цель – это либо полезный объект, либо услуга, состояние, создающиеся посредством деятельности. Целевой образ так или иначе предшествует цели. Достижение цели представляет собой процесс целеполагания, а процесс создания целевого образа – целеопределение, рефлексию над целями. Обычно процесс создания целей не называют целеполаганием, так как цели имеют более конкретные названия, например товары, услуги или еще что-то более конкретное. В связи с этим говорят о создании какой-либо конкретной вещи или услуги, а не о достижении цели. Более того, процесс действия группы часто описывают без использования понятия “цель”, например, говорят о входе ресурсов в систему и выходе из нее других ресурсов. Такая абстракция не означает принижения значения цели и целеполагания, поскольку последние предполагаются как обязательно существующие в деятельности людей. Как следует из сказанного, понятия “цель” и “целеполагание” важны для выявления особенности происхождения артефактов, заключающейся в его опосредованности сознанием людей. Если этот факт осознан, то нет необходимости его постоянно подчеркивать, однако и забывать об этом тоже нельзя.

Целевая подсистема включает в себя совокупность целевых образов, ради достижения которых осуществляется деятельность той или иной общности или индивида. К их числу относятся миссия и составляющие ее подцели, выступающие в качестве “частей” миссии или ее условий.